切换行业
为提高油品销量、增加员工工资收入，站长谢文根不等不靠，想方设法，主动作为，积极争取资源支持、对外大力开拓客户,对内从严管理做好服务，促进了经营管理、队伍建设进入了良性循环，同时迎来销售春天。5月份，该站零售251吨，同比大涨428.9%。
该站设备设施老旧，站容站貌形象较差，站长接手后，积极争取公司政策支持，逐步淘汰老旧设备、引进新设备，同时通过刷新营业室墙体、清晰车道划线、增设油站指示牌、张贴宣传广告画等措施，使油站形象焕然一新。他们还加强油站环境卫生清洁、常态化维护保养设备设施, 打造干净整洁舒适的消费环境；引进适销的便利店商品，规范陈列，大力开展油非互动活动，将易捷的便捷和实惠带给客户，提升客户消费体验。
加强油站内部管理，严格执行高标准、规范化的管理制度，根据油站实际，保证服务和效率的前提下，采用灵活的管理模式，使物尽其用、人尽其职，打造出井井有条的油站管理秩序，提升工作效率。
受地域限制，油站固定客源毕竟有限。为提升销量，他们积极响应公司“走出去”开拓市场的策略，大力开发小额配送客户。站长带领员工走访周边工厂、工地、物流运输等用油单位，宣传油品质量、普及用油知识，每日提供市场行情分析，帮助客户做好用油决策；常态化上门走访，了解客户需求，倾听客户声音，帮助解决实际困难，切实维护好客户关系，收到了较好效果。目前，该站拥有大大小小配送客户十余户，有效补充了机出短板。
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