刘跃珍一行先后深入青海油田勘探开发研究院、青海油田展览馆、敦煌基地，玉门油田炼化总厂、老君庙采油厂老一井、603岗位、矿史展览馆和酒泉生活基地等，看望慰问一线干部员工，详细了解勘探开发、开源节流降本增效、财务管理、产融结合、安全环保、党的建设等工作情况。
6月6日，刘跃珍听取了青海油田经营管理专题汇报，指出，在集团公司近三年面对低油价严峻挑战中，青海油田发挥了重要作用，做出了突出贡献。就新形势下如何加强经营管理工作，持续提升经营管控水平，增强油田整体发展能力，刘跃珍提出六点要求：一是聚焦勘探开发关键技术，早日建成千万吨规模高原油气田。二是持续强化对标管理，扎实深入开展开源节流降本增效工程。三是深化三项制度改革，打造充满活力和创造力的专业人才队伍。四是扩大“产融合作”规模，努力提升集团公司整体效益价值。五是进一步加强合规管理，夯实有质量有效益可持续发展根基。六是创新党建工作，增强油田发展的凝聚力、向心力、战斗力。
6月8日，刘跃珍听取了玉门油田专题汇报，指出，玉门油田海拔高、地位高，历史贡献大、发展困难大，近年来广大干部员工大力弘扬石油精神，艰苦奋斗、顽强拼搏，企业经营状况和生产生活条件持续改善。下一步要众志成城，苦干实干，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。要提高对扭亏重要意义的认识，深入查找造成亏损的主要原因，分析自身存在的优势劣势，坚定扭亏信心，加强战略谋划，明确扭亏时间表和路线图。要把扭亏脱困与弘扬石油精神、建设有活力有效益的百年油田、深化改革、创新发展、开源节流降本增效特别是成本管控、HSE管理和合规管理、新时代企业党建工作等结合起来，推动油田高质量发展，再创玉门新辉煌。
集团公司总部有关部门、专业公司、相关金融企业负责人等随同调研。
