切换行业
今年随着大牛地气田上产的提效、提速，试油气、压裂工作量逐步得到释放，针对今年工区水平井多、连续施工时间长、施工难度大、人员紧张等实际情况，为提升试油气、压裂工程质量，今年井下鄂北项目部提出了以质量求生存的市场观念，强化质量管理，严格过程管控，实施技术分级负责，细化质量指标任务，实现人人与工程质量挂钩。
该项目部成立了以项目部主任、书记为组长、项目部副主任和各分队队长为成员的工程技术小组，全面负责工区施工的质量管理，要求施工前组织技术人员认真分析、探讨施工设计，提出潜在施工风险，做出相应施工应急方案，将施工风险降至最低。
他们定期组织召开工区技术分析总结会，深入查找施工中存在的不足及差距，把良好井当作合格井、合格井当作不合格井进行分析，查找原因，总结经验，不断探索与完善。针对不同区块地质特征、施工特点对比进行学习分析，提升对新区块的认识。
项目部牵头，组织各分队重新修订基层队质量管理办法，重新梳理近几年生产技术过程中遇到的问题和难题，制定有效的改进措施，让制度落地生根，从源头上把质量问题管控，确保队伍技术工作扎实推进。
多渠道、多元化强化技术人员业务培训，打造集技术服务一体化的工程技术服务队伍，利用现有资源进行多渠道技术交流，加强和工程院、监督中心技术交流，努力提高技术水平，确保新技术、新工艺实施。
通过以上措施，工程技术服务能力得到显著提高，工程质量平稳提升，技术管理工作持续高效推进，过程管控效果显著，为近一步巩固提高试油气、压裂工程质量打下坚实的基础，为鄂北项目部打赢扭亏为盈攻坚战提供技术支撑。
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