为加强基层库站精细化管理，枣庄分公司以责任一致、标准一致、检查一致、考核一致“四个一致”为原则，编制6S管理指导手册，将管理细则图示化，提升基层员工执行力和执行水平。
在指导手册编制执行后，员工在落实执行环节中有弄不清、吃不准时，只需“看图说话”，按图执行，消除了理解偏差，有效提升了库站6S管理水平。
山东销售枣庄分公司推进6S管理“看图说话”
日期：2018-06-15 来源：中国石油报 作者：袁耀 宋晓金
“编制6S指导手册，将文字细则图示化，基层员工执行起来也简单多了。” 6月12日，山东枣庄销售分公司市薛党支部委员郑翠翠拿着新编制的6S管理指导手册，对党支部所属各站进行对照检查，指导加油站6S提升工作。
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