截至5月底，该电站累计发电超过3亿千瓦时，稳定运行率达99.92%，解决了鲁迈拉地区的用电短缺问题，受到伊拉克政府的赞扬。
明确目标科学筹划
2014年，CPECC从18家参与投标的国际工程公司中脱颖而出，中标鲁迈拉电站项目，这是公司至今获得的业务链最完整的项目。
鲁迈拉油田联合作业公司（ROO)总经理Ariel Flores说：“电站项目是ROO自2010年成立以来在鲁迈拉油田建造的最大项目，该电站将为鲁迈拉油田设施及巴士拉当地社区提供可靠、稳定的电力能源供应。”电站建成后，每年发电约13亿千瓦时，可满足108万户家庭的用电需求，如果全部用于鲁迈拉油田的生产，以目前油田每生产一桶原油耗电2.06千瓦时计算，能满足每天生产170万桶原油的需要。
过去，鲁迈拉油田的伴生气不经任何处理直接燃烧。为合理利用能源，由BP公司主导，与中国石油、伊拉克南方石油公司组成的联合体（ROO）启动了建设绿色油田计划，分多期建设电站工程。电站项目建成后，每年大约可有效利用5.2亿立方米伴生天然气，并减少300吨左右的二氧化硫排放。
这个项目是CPECC进入伊拉克市场以来，充分展示自身实力的项目。公司组建了来自中国、伊拉克、美国、英国、意大利等17个国家的项目管理团队，高峰期总人数达到91人，其中国际雇员30人、当地雇员17人。项目供货商来自全球30多个国家，105个订单，分成360批次从全球100多个海港、空港运至伊拉克。
创造中国质量与速度
立足高端市场，竞技标准与规则必须符合国际惯例。CPECC项目部克服困难，精密策划、细致安排，创造了令人刮目相看的中国速度和质量。
“我只需坐在中控室大屏幕前，就可以调看整个电站所有的数据，甚至是一台电机的瞬时电流值。哪怕是一个小动物轻轻触碰了一下电站外围的防护栅栏，都可以立即锁定触碰位置。”有着30年电站运行管理经验的美国人里基·辛普森对电站的现代化程度赞叹不已。
在项目建设中，发电机混凝土基础浇筑工程精度要求高，业主规定最大偏差不能超过2毫米。一共5台燃气透平发电机基础，每个基础长29.71米、宽5.6米、高2.6米，混凝土浇筑量350立方米，必须一次整体浇筑完成。当时正值雨季，工期紧，施工难度极大。从2015年12月10日到2016年1月6日，施工队伍只用了25天就完成了全部基础的建筑工程。仅两个多月就敷设完成 6000多根计880公里长的电缆。
项目部建立、健全质量管理体系，对设计、采购、施工、试运各个环节进行质量控制；搭建数据库管理工具，实现施工全过程控制。焊工考试上岗，探伤一次性合格率为98.19%，组织了15个专业小组，查尾项6368项并及时销项，项目报验通过率达到100%。
电站项目于2017年12月29日实现所有发电机组并网发电成功，于2018年1月7日取得完工证书后，正式进入两年运行维护。
BP公司项目经理马克·泰勒说：“伊拉克夏季炎热，作业环境复杂。中方员工主动放弃个人休息时间，加班加点努力去完成它。我甚至经常想去拉慢他们的速度。”今年5月19日项目获得业主颁发的500万安全人工时证书，树立了项目HSE业绩的又一里程碑。
项目部按照 BP黄金法则要求，完成了41个HSE程序文件及2个安保程序的编写工作，强化HSE培训教育，共组织各项HSE培训3446人次，实现了零事故、零伤害、零污染。
合作共赢带动当地经济发展
建设一个项目，造福一方百姓。在建设项目的同时，CPECC积极履行国际化大公司的社会责任，不断为当地经济社会发展提供动力。
最大限度当地化，带动当地就业。加强安全和技能培训，提高当地人员的再就业能力。土建基础、道路、输气/输水管线、高压线路安装、清关运输等工作全部由当地公司完成。项目累计为数千名伊拉克人提供了就业机会。目前运行维护阶段，仍有100多名伊拉克人在项目工作。
在3月28日的电站投产庆典仪式上，伊拉克石油部部长贾巴尔·卢埃比感谢CPECC建成了现代化、高质量的电站。他说：“电站项目可以缓解油田扩大生产规模与产能不足的矛盾，有助于伊拉克油田生产的恢复。来自世界的先进技术和经验，让这一地区重添发展新动力。”
电站项目的成功执行，为鲁迈拉油田建设树立了标杆。CPECC赢得了业主的信赖，获得伊拉克当地政府的认可，在中东高端市场展现出了企业的风采。
