今年，中原石油工程公司在市场布局上做到快反应、常优化，坚持有所为有所不为，摒弃等公司调整、靠别人开拓、要市场份额的消极思想，强化责任担当，快速反应调整，增强优化布局的积极性和能动性。年初以来，该公司持续拓展高效市场，优化其他市场，将施工队伍向创效区域调整，努力打造以钻井为龙头，测、录、管、固业务协同发展的工作格局，共完成两个新市场论证分析，跨区域调整钻机11台次，钻机动用率达61.23%，同比提高26个百分点，创近三年同期最高水平，西南、西北主要创效市场新中标合同额突破21.06亿元。
信息畅通是市场开发的基础，该公司将市场信息管理作为市场开发的关键一环，完善科学论证、准确研判的市场决策机制，依据创效情况及时调整策略，做到区域布局与整体规划相协调、效率效益与风险可控相统筹。该公司积极收集国内外部各市场的年度投资计划、工作量部署情况，并根据生产运行情况及队伍与工作量配比情况，对国内外部市场2018年全年的工作量及收入情况进行了预测。同时强化市场信息收集，全力攻关重点客户，千方百计开发高效市场、高效项目，高效市场高度关注，高效项目全力攻坚，提高项目的“含金量”。对拿到高效项目的人员，该公司实施重奖，激发了全员闯市场的积极性。
为避免内部无序竞争，中原石油工程公司做好市场信息、市场准入登记和招投标管理。持续做好市场优化调整工作，就近协调钻机进入新开发的市场，优先启用区域内长时间停工钻机承接兄弟单位超额工作量，避免增加长途动迁费用，提高了公司的整体效益。
在此基础上，中原石油工程公司实行区域一体化管理，增强市场竞争优势。在系统梳理国内外部市场队伍结构、施工特点和资源优势的基础上，该公司成立区域一体化领导小组，实行市场开发、技术保障、安全监管一体化管理，统筹内部资源，提升竞争优势，促进区域市场资源共享、优势互补、协同发展。
今年年初以来，中原石油工程公司形成了若干增量市场，特别是5月份以来，在西北市场中标西北油田分公司7口井，塔里木分公司中标塔里木油田公司的玛东5井。在西南市场中标川庆钻探工程有限公司川东钻探公司长宁区块页岩气井钻完井工程及长城钻探工程有限公司长宁区块页岩气井钻完井工程。在东北市场中标东北油气分公司北210井及冀东油田的两口井。在陕北市场中标华北分公司1口井及渤海钻探长庆靖70-03井。
