云南石油居危思危，积极反思如何才能在竞争白热化的市场中取得一席之地，打造中石化自己的品牌优势、渠道优势和平台优势，实现一流现代化综合合服务商的转型升级。云南石油张伟成总经理在2018年度工作会议行政工作报告中强调：“油非融合是打好市场攻坚战的重要手段，是企业转型发展的根本路径，同时要整合第三方营销资源，着力打造智能化“人.车.生活”生态圈，构建油品、非油品、第三方合作有机联动的综合服务新场景”。为此，云南石油于2018年初全面开展便利店升级改造业务，结合双层罐改造的有利契机，强势打造“一站一形象”，充分体现“小店有特色，大店树形象”的改造思路，不断优化改造设计方案，加快实施改造步伐。
通过对便利店服务功能的整体规划，细化功能区布局，优化商品陈列，打造易捷精品、粮油、烟草、进口食品专柜；融合多业态模式，增设ETC、面包坊、汽服等服务专区，扩充便利店服务形态；加快商品更新淘汰频率，丰富便利店商品品类，引进国内一线畅销品牌以及东南亚食品等进口商品，以带给客户购物新鲜感，在增强便利店整体感观效果的同时，打造客户一站式购物体验。
目前，昆明北二环加油站、曲靖珠源A站、玉溪九龙加油站等多个站点已完成升级改造工程，进店率与店内销量得到大幅提升。北二环站便利店的单品数量由658增加到864种，日均店销营业额由6000元提升至9000元；曲靖珠源A站改造升级后，日均店销营业额由1800元提升至11600元；九龙站改造升级后造后，日均店销营业额由3000元提升至5000元，销量提升效果明显。
