强化营销组织，整体统筹运作。该公司立足市场实际，以客户需求为导向，精准布局，统筹做好市场营销工作。该公司组建了营销作战室，每周一下午，小组成员集中对上周市场状况、加油站量价效等情况进行分析，根据实际情况制定下一步营销措施。结合市场环境、车流量等情况，该公司还划分保量区、保效区和增量区，要求各区域实时监控系统外竞争情况，上报收集到的优惠活动信息，以利于公司统筹营销安排，提供营销效率和质量，精准打击竞争对手，抢占市场主动权。
细化营销策略，快速应对市场。为主动抢占市场竞争份额，全力打好市场营销攻坚战，该公司开展“地图”营销，将辖区系统内外的站点全部标注在电子地图上，每周对销量变化较大的加油站进行分析，对竞争对手实施快速应对、有效打击。如广伦、大桥、深村等加油站，通过“快狠准”营销打击竞争对手，最大限度挖掘周边客户资源，三座站的汽油日销量分别为77.6吨、92.3吨、74.2吨，均为今年机出汽油最高销量。
整合营销资源，精细维护客户。未来的竞争，不再是产品的竞争，而是资源整合的竞争。该公司注重整合资源，借力营销，该公司跨部门成立客户小组，研究省公司激励政策，整合银行折让、旅游景区、餐饮等第三方资源，精准制定增值服务措施，打造汽车生活的综合驿站。同时，由附近区域加油站组成三人拓客小组，采取“走出去”的策略，到物流园、码头等货车集散地开拓客户，挖掘潜在目标客户。
