他们首先对低职级重要岗位“微腐败”廉洁风险进行识别排查。组织所属各单位按照对岗不对人的原则，运用“风险等级评价矩阵”理论，从“廉洁风险发生的可能性”和“发生廉洁风险所产生的负面影响”两个维度，对“自由裁量权”、“外部监管力度”、“业务发生频次”、“企业财产损失”、“企业非财产损失”、“负面影响程度”等六个方面进行评价，确定出存在低职级“微腐败”高、中、低风险岗位190个，并针对风险岗位等级，采取分级管控的方式落实防控责任。单位（部门）党政主要领导、分管领导和车间、部门主要领导分别为高、中、低风险岗位的第一责任人。廉洁风险岗位所属业务的主管部室，则是监督部门，要求他们对高风险岗位每半年、对中、低风险岗每年至少组织一次对制度、流程执行情况的监督检查。公司领导班子成员按党建联系点分工进行督促和指导。
为有效防控廉洁风险，该公司采取了完善规章制度、制定每一个业务风险点的防控要点、加强岗位人员轮换等多项防范措施。该公司还特别实施预警处置，全面采集在岗人员在业务公开、审计、财务稽核、民主评议、信访举报等各类检查中出现的问题，形成风险预警信息源，并进行调查核实和研判，及时化解风险。
