随着夏季气温逐渐升高，哈法亚三期施工面临安全风险高、材料运输进场难度大等困难。工程建设有限公司中东地区公司将安全管理当作实现持续发展的头等大事来抓，对标国际，确定了符合实际的安全管理方案，促进安全管理工作不断提质升级。
细化分解 建设数据库
中东地区公司把HSSE管理9个方面重点工作分解为69项具体任务，持续开展每周六“图说安全”、每周日专项检查、每周一安全喊话、每月安全大检查的安全主题活动。持续实施HSE工程师日巡检、各参建单位日反馈整改情况制度，确保隐患及时整改。这个公司建立隐患跟踪管理数据库，将统计分析出来的高风险事项列入高风险管控，专项治理、专项复查整改，制定或调整具体的监督、控制措施，确保高风险活动得到有效控制。
安全生产责任重在基层，关键在一线。只有基层一线员工安全了，才是真正的安全；只有基层员工安全技能提高了，整个团队安全水平才能提高。221队承担哈法亚三期所有动设备和静设备的安装调试及部分GRE玻璃钢管线的安装和试压工作。为了确保安全，221队每次在试压前都要进行安全技术交底，试压时设置警戒区域，拉上警戒线，让人员远离。
哈法亚三期是集团公司重点项目，目前总体进度达到76.24%，距离合同到期日还有不到100天，现场作业人员达到2000余人，施工高峰期还有2个月，如何安全、顺利投产是最大的挑战。中东地区公司总经理李兆明说：“工程开工建设以来，安全管理人员没有一天空闲，大大小小数十个施工现场就是他们工作的场所。”
沟通协作 共织安全网
在哈法亚三期作业现场，目之所及，30多台吊车在同时作业，吊臂伸展、高塔林立、管廊纵横、储罐巍峨、焊花飞溅、机声轰鸣、作业车辆往来穿梭。吊车同时作业，大罐钢结构、管廊工艺管线、稳定塔附塔管线等正在施工，由于工期紧，短时间内多工种同时施工不可避免。
由于各个专业安全风险不同，各施工队伍之间相互协作、提醒，把自己工作中的安全风险告知其他队伍，这样所有作业人员就都知道在施工区域哪里有风险、施工中应当注意什么。工程二处工艺班组长丁余平说：“班组针对地上工艺交叉作业多、工地管道管件吊装频繁的风险，罐顶吊装管段用铁丝固定在罐体上防止滑落，焊工登高前检查好安全带情况，设置好‘生命线’。”
工程一处起重吊装作业专业队吊装作业时会拉好警戒线，要求司机做到只要有人在吊物下方就必须停止作业，并鸣笛示警。每天班前会随着吊装内容的变化，进行安全交底，根据人员情况进行合理分工。当天接收的任务单，提前进行现场勘查准备，进行有针对性的作业分析。
关爱员工 主动防风险
在施工现场，作业人员身着长袖工服，脸庞被晒得黝黑。现场温度高，每天工作时间长，大家是否受得了？休息室够不够用？最近有没有人中暑？夏日炎炎，中东地区公司重视生产安全，更重视员工身体健康。
“职工身体情况要随时关注。队里配有血压计，经常为员工测量。防暑降温药品准备齐全，职工健康很重要。” 工程一处313队李应义说。
工程一处在开挖管沟时进行主动防控。这个处厂区主要施工任务是回填土壤，他们执行的放坡比例为1比0.6，这样可有效避免管沟出现坍塌。同时，还制作了可移动式笼形钢架，人员在钢架里面员工，万一土壤突然坍塌，钢架可以保护职工，阻断风险源，避免伤害。
中东地区公司安全监理积极解决工程中存在的技术难题，严格把好安全、质量、投资和进度关，严格执行规范和设计要求，让工程在质量、安全和进度上齐头并进，真正建设让业主放心的工程。
