切换行业
受全球经济稳步复苏以及油价回升的影响，国际大石油公司2017年的油气产量继续稳步增长，经营业绩触底回升，经营效益显著向好，投资降幅收窄，现金流等关键指标大幅改善，国际大石油公司重回增长势头明显。
进入2018年，在内外部环境出现诸多积极因素影响下，国际大石油公司在坚持油气主业发展的基础上呈现出“五个转变”的新特点。
1 投资由降向增转变，重回增长趋势
2018年将是国际大石油公司的投资拐点年，连续3年的投资下降趋势将正式结束。根据近期各公司公布的年度预算，5家公司2018年合计的投资规模约1000亿美元，同比小幅增长。涨幅受限的主要原因是这些公司仍要确保优先分红，同时投资者对公司的决策制约较大。
2 业务结构从强化下游向强化上游转变，上游业务呈现“双集中”特点
在连续5年持续加大投入比重情况下，国际大石油公司对下游的重视程度和投资在2017年达到最高水平。随着2018年上游回暖和下游升级改造逐步完成，国际大石油公司将加大对上游的关注，投资也将重向上游倾斜。例如，BP将2018年上游板块投资占比大幅提高9个百分点至86%，创近3年最高水平。
3 资本运作由出售为主向收购为主转变，重回并购市场主角地位
2018年以来，国际大石油公司在并购市场中依然活跃，并重新成为并购市场的主要角色。例如，BP和道达尔正在加强对大洋洲、南美洲和中东等区域天然气资产的并购；壳牌公司则计划在剥离部分“非核心”资产的基础上，并购资源品质高的开发项目，并正在考虑与黑石集团以100亿美元收购必和必拓的北美非常规业务。
4 天然气业务由注重上游向全产业链转变，加快打造一体化优势
近年来，国际大石油公司做大天然气业务的战略意图十分明显，2018年各公司发展计划中均明确提出天然气的高成长性目标。例如，壳牌计划到2035年把天然气产量在全部油气产量中的比重提升至四分之三，道达尔提出未来20年天然气项目数量将超过石油项目。
5 销售终端从优化向扩张转变，为中长期业务转型布局
随着市场形势变化和业务转型需要，2017年以来，国际大石油公司对销售终端的布局策略正在转变，2017年共新增近1800座加油站，同比增长1.6%。此外一些公司2018年还宣布了宏大的扩增计划，例如：壳牌提出计划在2025年前将加油站数量增加四分之一达到5.5万座，重点在中国、印度和墨西哥等地；BP也宣布将通过大力发展终端，快速抢占墨西哥、中国等新兴市场国家燃油业务的零售份额，未来5年将在中国新增1000座加油站。国际大石油公司对销售终端发展战略的转变，除了要抢占新兴市场的零售业务，也是在为油、电、氢综合服务站的中长期业务转型提前布局。
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