雅克拉采气厂主力区块开发已进入中后期，面临着稳产压力大，资源动用难度大，成本上升快等困难。为此，该厂紧紧围绕效益开发目标，大力推进全价值链精细化管理，确保全年整体目标的实现。
全员参与，挖掘效益“潜力点”。该厂结合实际，组织全体职工从生产组织、工艺流程、运行参数到产品结构等进行全方位大排查，查找影响效益开发的因素和问题，梳理保效增效项目15个，其中降本类5项、增效类7项。
分解指标，严考核硬兑现。按照项目的类别、性质，该厂将保效增效项目分解到相关科室、部门，明确项目的主要措施、年度目标、主管部门及责任人、配合部门及责任人等，排出运行计划大表。同时，制订出台相应奖罚考核办法，严考核、硬兑现，确保项目按计划有序运行。
开源节流，既抱西瓜又捡芝麻。为确保完成全年保效增效任务，该厂把主要油气产品创效与开源节流相结合，力争做到效益颗粒归仓。针对轻烃、液化气产品价格波动较大的特点，他们紧跟市场节奏，实时调整装置运行参数，在保证产品质量的前提下多生产价值高的产品，累计增效530多万元。针对井下作业成本居高不下，井下作业推行项目管理、资源优化、工艺创效“三位一体”管理模式，实施“一井一项目”、优化作业工序、优选高效工具，实现了作业质量、效益双提升，累计节支246.7万元。
