“这根钢梁差不多有一吨重，每天要吊十几根。” 丁永亮说。彼时，阳光穿过钢梁间隙，照在他洒满汗水的脸上。
7月，正是江南酷热的“三伏天”，也是九江石化30万吨/年烷基化项目钢结构安装的高峰。丁永亮与100多名同事每天6点半就进入现场进行吊装作业。因为项目部按照夏季施工作息时间安排，不允许中午高温时段进行施工，这早晚的时段，就越发显得紧张。
离丁永亮不远，左胳膊上套着红袖标的汤海飞也仰着一张汗津津的脸，目光追随着钢梁移动。
作为烷基化项目网格化管理网络中的一个“点”，33岁的汤海飞主要负责第三施工片区这个“格”的安全管理工作。
除了汤海飞，九江石化的主管职能部门、项目部、属地单位、施工单位、监理单位和第三方安全监管单位的安全管理人员都有自己相应的“格”和“点”。
“我们按照总部的要求，借鉴兄弟单位的经验，在烷基化项目工地全面推行网格化管理，通过整个网络的层层监管到位，较好地解决了以往那种现场监管不到位的问题。”
九江石化工程建设处安全质量科科长陈微介绍说，网格化管理是将施工现场按主装置和系统配套工程的平面地理位置划分大小不一的单元网格，按照相关部门和单位的工作职责和要求，形成一级、二级和基础网格的纵向安全管理网络，各负其职，各尽其责，层层落实责任和任务，做到安全监管横向到边、纵向到底，大大提升了施工监管的力度和安全隐患排查能力。
“通俗地讲，网格化就是定时间、定人员、定位置、定责任，最大的好处是我随时能找到具体负责的那个‘人’。”
第三方安全监管上海守安公司九江项目经理商云鹏干过许多大项目的安全管理，是个施工标准规范张口就来的“老安全”。在他的印象里，以往的一些项目工地上，发现问题后，先是找总包，然后总包找分包，转来转去不仅时间长、效率也差，如果项目再大一点，成千上万人在一起施工，“有时连人都找不到”。
对于九江石化烷基化项目实行的网格化管理，商云鹏最深的体会是“顺畅”。因为每个区域每个点都落实到具体的人，只要现场出现“空格漏点”的情况，他很快就能发现并及时找到具体的人督促到位。
前几天，商云鹏在构三区域发现一处小型悬跳脚手架安装不合理，导致末端小横杆变形，他立即联系每个“格点”的具体负责人一起到现场解剖麻雀，讲解分段卸力降低荷载的正确方法并督促整改，很快就在整个施工现场杜绝了类似的事故隐患。
“虽然我们是首次尝试网格化施工管理，实施的时间也不长，但初步成效已经显现，随着网格化管理的持续推进和深入完善，它对施工和管理日趋标准化和规范化的作用也会更加明显。” 九江石化工程建设处副处长刘柏青说。
施工管理必须事事讲规范，处处按规矩执行。所谓施工管理的水平提升就是体现在细节上。借助这种网格化管理，把责任真正落实到人，实现现场全过程、全方位、全覆盖监管，确保不留盲区，九江石化烷基化项目建设不仅有效地保证了现场施工作业安全，也有力地促进了施工建设进度。截至7月底，烷基化钢结构安装形象进度已达到80%，未发生一起安全事故。
