截至8月1日，鲁迈拉电站已累计发电4.78亿千瓦时，安全运行206天，稳定运行率达 99.92%，超过合同96%的要求，有效解决了鲁迈拉地区的用电短缺局面。
“多国部队”大项目
2014年，CPECC从18家参与投标的国际工程公司中脱颖而出，中标BP鲁迈拉电站项目，也是入围的唯一中国工程公司。这是CPECC至今获得的业务链最完整的项目。电站建成后，每年发电量约13亿千瓦时。若以1个伊拉克普通家庭月用电量100千瓦时计算，每年大约可满足108万户家庭的用电需求；如果全部用于鲁迈拉油田的生产，以目前油田每生产一桶原油耗电2.06千瓦时计算，每天能满足生产170万桶原油所需的电量，每年约6.3亿桶（约8000万吨），相当于两个大庆油田的原油年产量。
CPECC组建了来自中国、伊拉克、美国、英国、意大利等17个国家的项目管理团队，高峰期总人数达到91人。其中国际雇员30人、当地雇员17人。主要设计分包商包括美国的CH2MHILL（西图公司）公司、澳大利亚的SMEC（雪山工程公司）公司，相关设计工作分别在美国、英国、阿联酋、澳大利亚、印度和巴基斯坦等国完成。供货商来自于全球六大洲30多个国家。105个订单分成360批次从全球100多个海港、空港运至伊拉克。
再创中国速度
“我只需坐在中控室大屏幕前，可以调看整个电站所有的数据，甚至是一台电机的瞬时电流值。更为神奇的是，哪怕是一个小动物轻轻触碰了一下电站外围的防护栅栏，我在中控室即可立即锁定触碰位置。这个电站太现代化了。”有着30年电站运行管理经验的美国人里基·辛普森一直对电站的现代化程度赞叹不已。
项目部编制完成了70份质量管理文件，对设计、采购、施工、试运各个过程进行质量控制，搭建数据库管理工具，实现施工全过程控制。焊工考试上岗，探伤一次性合格率为98.19%。还组织了15个专业小组，查尾项6368项并及时销项。项目报验通过率达到100%。
为了这一切，项目团队每天加紧节奏，一遍遍梳理流程、一趟趟检查设备、一点点与业主进行沟通，项目不投产就不休假。子项目经理李登攀、采购工程师马学仁、技术员毕文龙和王晓宇，在各自的工作岗位上奋斗，假期一推再推。
电站项目于2017年12月29日实现所有发电机组并网发电成功，于今年1月7日取得完工证书后，正式进入2年运行维护。
共生共赢共发展
建设一个项目，造福一方百姓。最大限度当地化，带动当地就业；加强安全和技能培训，提高当地人员的再就业能力；土建基础、道路、输气/输水管线、高压线路安装、清关运输等工作全部由当地公司完成。这个项目累计为数千名伊拉克人提供了就业机会。目前，尽管处在运行维护阶段，仍有100多名伊拉克当地人在项目工作，比中国员工人数还要多。
在今年3月28日电站投产庆典仪式上，伊拉克石油部部长Jabbar Ali Al-Allaibi满脸笑容，他感谢CPECC建成了一座现代化、高质量的电站，他说：“毫无疑问，电站项目可以平衡油田扩大规模与产能不足的矛盾，有助于伊拉克生产的恢复。来自世界的先进技术和经验，让这一地区重现发展的动力。不仅仅是石油产业，电力、民生都将因此得到提振。”
项目运行维护经理美国人Ricky N.Simpson说：“CPECC非常关注生产安全问题，电站项目生产装置一直非常安全稳定，我可以说是高枕无忧，和他们相见恨晚。”
电站项目的成功执行，让CPECC有机会与百年老店BP同台共舞，赢得了BP的信赖，获得伊拉克当地政府的认可，展现出中国石油工程建设企业特有的风采。
