今年，该中心严格库存物资管理，每周监控总库存数据，每月严防新增积压，积极改代利用库存老积压。同时，每月组织人员，广开渠道，设法降低新增积压，对项目和检修无使用方向积的物资，沟通协调供应商原价回购。
去年7月，该公司热电部需求11台多功能电度表，价值1.69万元，迟迟没有领用，已经形成新增积压。该中心电仪部与热电部联系，发现该需求设计已变更，不再需要，只能当作项目工程余料处理。为防止积压，造成企业利益受损。电仪部召开专门会议，讨论解决方法，通过调查发现，原采购需求为仪表专业，目前总部编码转换已经调整为电气专业，原仪表供应商已无力回购。电气专业计划员充分发挥党员示范岗作用，积极与常用此种电度表的开关柜厂家联系，最终供应商同意原价回购，此项为企业降低1.69万元损失，点滴降本。
