精准施策显成效。公司钻井区块具有点多面广等特点，而施工队伍的素质与能力也有所不同。针对区块、队伍、人员差异特点，克拉玛依钻井公司跟踪追溯钻井队前期施工井完成情况，并依此为区块、队伍量身制订施工计划。在不同区块选树标杆，一批优秀队伍涌现，多次打破区块纪录。
对于排名靠后的队伍，公司针对管理与技术存在的实际问题，在区块内分门别类地组织安全管理、队伍建设、技术、成本等专项交流活动，同时就存在问题的不同，确定不同的帮扶部门与科室，一对一帮助这些队伍提高施工质量，提高其及抵御风险的能力。截至7月底，该公司整体事故为零，复杂率下降，精准施策模式逐渐完善并显现成效。
以先进带后进全面提速。根据优秀施工队伍所长，公司认真总结梳理其技术特点，将成熟的工艺和管理经验进行介绍推广，将技术提速与管理提速有机结合，全面推行“进尺杯”和“安全杯”“形象杯”创建活动，建立点面结合的交流信息平台，及时把好的技术、管理经验在区块内推广，架起资源共享、经验互补的桥梁，帮助各施工队伍加快施工进度，提高施工质量。
目前，克拉玛依钻井公司今年已完成进尺86万米，在特殊工艺井占比达54.56％、同比增长3.7％的情况下，多打进尺14.6万米，50217钻井队、50286钻井队分别打破了区块开发井、探井最高日进尺纪录。
