统计显示，该公司安全督查大队前7个月查出并已全部整改的346项问题中，直接作业环节问题233项，其中A类（重大违章）3项，B类（严重违章）2项，C类（较大违章）37项；管理类问题113项。炼油部、橡胶部、树脂部、己内酰胺部、煤化工部、热电部、水务部、储运部、分析检验中心及行政事务中心等10个单位分别获得安全督查专项奖励。
年初以来，按照从严从实抓好安全生产的部署，巴陵石化压实各级管理人员现场作业安全监管职责，狠抓空档时间领导带班制度落实，进一步强化直接作业过程监管，明确要求有施工作业必须有公司方管理人员在现场监管，节假日等空档时间有动火、动土、高处、受限空间、临时用电、盲板抽堵、起重7大类直接作业，必须实施领导带班制度。
该公司还改变多年来承包商入厂安全教育流程，承包商一级安全教育由安全环保处组织，培训中心具体实施，利用公司仿真培训教育基地，提高承包商入厂安全教育培训效果，提升承包商人员安全素质。培训时间固定为每周四，做到按作业类型分类考试，满分合格。截止6月底，共办班27期，累计培训承包商施工人员1019人次。
安全督查大队紧盯直接作业和承包商等薄弱环节，全过程全覆盖抓现场督查，每月对查出的问题通过媒体公开曝光。前7个月，他们开展风险管控、固废管理、便携式气体检测仪、环境风险管控、销售物流、职业卫生，安全卫生巡视、承包商等专项督查，并组织开展5次交叉督查。承包商积分考核126分，累计考核承包商安全违约处罚金5.9万元。
安全督查大队还利用“巴陵石化现场作业管理平台”，将用火、高处以及设备检维修等12类作业纳入管控范围，通过对作业计划申报、审批的管控，对每个月作业计划数据的收集、统计和分析，实现现场作业的计划性、规范性管理。为降低用火总量和提高用火效率，6月初，该公司发布《关于降低用火总量的通知》，实施“降低用火总量”持续改进项目，采取多种措施降低用火总量，提高用火效率，对每个运行部的用火总量进行分解，并对完成情况提出奖惩要求。1至7月实际执行用火同比减少近五成。
今年前阶段，安全督查大队还实施直接作业监护检查表单制度，强化现场监护人监护职责落实，消除现场违章；开展季度“监护明星”评选，提高监护人的工作积极性，前两个季度共评定18名监护明星，每人奖励1000元。安全督查大队负责人介绍，一季度有20起监护职责未履行的违章，二季度降至9起。
