今年年初以来，为加快新井上产节奏、提升新井生产时率，采油二厂提前部署、统筹安排、及时沟通，在投产前及时摸清需要解决的重点问题，制定投产方案，做好协调工作。投产期间，安排专人跟踪地面工艺流程建设进度，及时解决新井外协和生产组织过程衔接等问题；积极协调井下作业队伍，安排专人对下泵作业全程跟踪监督，保证新井能够高效、快速投产。
新井投产后，技术人员加密资料录取和数据分析工作，做好新井日跟踪、旬对比、月分析，做好油井资料采集和整理，准确掌握新投井生产现状。
这个厂运用节点分析法，从钻井、试油、投产、地面建设、钻前等方面全程把控，确保新投井实现少投入多产出。同时，不断优化投产方案，要求作业队伍严格按照设计要求执行，为新井投产工作打好基础。
同时，技术人员每天跟踪油井生产状况，通过查看示功图，分析示功图变化，及时和作业区技术人员沟通，安排“六小”措施，确保油井正常生产。
