建设中比“稳产”
凌晨0点36分，元坝205-2开井，凌晨五点22分,元坝204-2开井，凌晨6点元坝205-3开井开井……，8月27日凌晨，元坝气田检维修场站陆续开井投产，开始实施元坝气田大提产计划表，掀起2018年劳动竞赛高潮。
采气二厂开展劳动竞赛，任何时刻都要满足下游产量需求是先决条件。在多项影响产量工程建设的环境下，采气二厂确定了运行工作主要以“保重点工程节点、保单日产量”的战略思想，实行“运行管理，安全环保，生产技术，物资供应，党建工作”大统筹，明确了工程时间节点，结合工程进度和产量任务，及时优化调整。
为保障竞赛效果，采气二厂成立前线工作组，常驻元坝及时决策运行过程中出现的难点和问题，充分发挥技术支撑、中间协调和后勤保障等功能，对现场反馈的问题，及时组织专家和技术人员讨论解决，实现“方案编制、部门会审、执行落实、现场督察”一体化，让工程建设时间节点一环扣一环，让工作效能及时转化为元坝气田产量。
运行中比“安全”
在竞赛热火朝天之时，元坝103H井加酸加碱施工队伍收到了采气二厂“停工令”，因不遵守含硫气田现场管理规定，整个队伍开展三天的安全教育，相应的处罚依照合同兑现。面对紧张的施工，“唱黑脸”在采气二厂已经司空见惯。
劳动竞赛是对重点工程项目实施的一次安全“大考”，势必布控紧密的“安全网”。在安全监督上，实现了分公司和采气二厂监督检查同步，明确管理区现场管理为主体，落实监理单位和施工单位安全人员现场监督管控机制，在日常作业中更是用活“定点监督和机动督查、现场监护和视频巡查”的方式，让安全违规无处遁形。
今年的竞赛，更凸显安全管理的精细化，采气二厂针对承包商队伍特点对队伍组成及人员素质做出明确要求，对人员培训、现场开工条件验收以及现场考核处罚条款都有细化要求。在项目实施期间，采气二厂针对施工现场“低老坏”现象开展了专项“低老坏”大整治，现场停工5次，处罚金额8万余元，并对2家承包商和1家监理单位进行约谈，有效管控重点项目施工现场“三违”突出的问题。
困难中比“攻坚”
劳动奖赛中各项工程全面开花，物资设备到货不及时、工作人员的高强度、雷雨天气和高温酷暑轮番，加上产量提产迫在眉睫，实际上就是一场“攻坚”战役。采气二厂拿出苦干实干的精神攻坚克难，在劳动竞赛中彰显采气先锋风采。
物资设备打响“攻坚”前战。采气二厂涉及3303项重点工程物资的申购工作，在做好技术规格书的审定和采购过程控制的同时，全面调动一切资源力保工程建设进度。在现场，更是做好新进设备的质量验收和检修设备的全程把关，同时极力推动动静设备的技术革新，努力把重点工程打造为精品工程。
劳动竞赛还有人对于自然的“攻坚”。在雨电天气中，采气二厂和业务外包单位，随时做好应急准备，做好因雷击影响关井的检查复产，做好酸气管道出现山体滑坡的工程抢险，用更高效的工作来弥补大雨延误的工期。在高温酷暑下，工程建设更是没有拖后腿，采取早出工，晚收工，避开中午高温阶段，让工程按质按量按时推进。在气井复产调试时，采气二厂员工延续元坝精神，连续三天氮调、酸调，实现调试投产一体化，保障产量及时补位。
