物资采购中心是集团公司采购招标的主力军、排头兵，承担着大型工程项目所需物资的采购任务。伴随中国石油高质量发展步伐，天然气管网互联互通工程、中俄东线、炼化结构调整项目群、辽阳石化项目群等重点工程相继启动。如何满足重点工程物资需求，是摆在物资采购中心面前的一大课题。
凡事预则立，不预则废。面对重点工程物资保供的严峻挑战，物资采购中心与用户单位积极沟通，确定物资采购供应内容，划清工作界面。各部门协同管理，各项采购稳步推进，保证项目动工前物资到位。
主动服务、靠前服务、优质服务、精准服务是物资采购中心保供重点工程的又一法宝。中心各业务部门经常深入工程施工现场，确保稳健保供，及时解决出现的各种供应问题，第一时间拿出解决方案。招标、采购、运输各环节密切配合、无缝接应，有效协调供应资源，高效组织生产发运。为了避免因物资供应不及时带来的不利影响，该中心编制了物资保供应急预案，严格物资质量管控，加大对生产、发运进度的跟踪力度，切实保障日常生产运行和重点工程建设项目物资供应。
供应商是物资供应链的源头。为了提高采购质量、效率和效益，物资采购中心充分发挥采购专业化优势，加大对主力供应商的协调力度，经多方协调对接，及时掌握物资需求信息，引入优秀供应商参与保供，合理调配资源，积极平抑价格，引导供需双方有序衔接。
“物流”作为第三利润源，在现代采供业务中的作用日益凸显。物资采购中心制定了专业的应急运输方案，第一时间将设备运抵现场。同时优化运输方案设计，将运费纳入价格评分体系，并广泛应用分区域报价策略，降低物流成本。
今年上半年，物资采购中心为集团公司13个工程建设项目采购物资128.72亿元，降采率为6.38%；招标部门为6个集团公司工程建设项目开展货物、工程和服务招标服务，合计授标金额50.81亿元；运输保障部门为辽阳石化俄油改造项目提供物流服务，共报关报检42批次，承运货物金额1.12亿元。
