因：井控意识淡薄，应急能力薄弱，制度体系不健全，压井技术不成熟。
补：全员警觉、全程监控、制度补强、技术创新。
果：库车山前连续16年、台盆区连续12年无井喷事故。
8月24日，中古113-6井在井深7045米循环时发生溢流险情，包括钻井监督、司钻等井控“五卫士”反应迅速，及时关井，领导干部坐镇指挥，现场专家高效应对，精准施策，采用正向循环压井，成功排除险情。
多期改造、叠合成藏。塔里木盆地被誉为“四世同堂”的多旋回盆地，油气资源蛰伏在6000米以下的地层皱褶中，最深的深藏于“地下珠峰”中，高达230摄氏度的井底温度，让钻井处在“火山口”，打每口井都需要跨过斜、深、漏、喷、塌、硬6道关口，井控风险呈几何叠加，溢漏频繁发生、溢流关井压力高等潜在的风险均为世界级难题。
警示教育，用好事故教科书。将“塔中823井井喷事故案例”作为全员安全警示教育教材，循序渐进地推进安全文化建设，持之以恒地进行经验分享，不断研究和固化井控经验，形成“井控十大保命条款”等具有塔里木特色的井控理念。如今，逢会必讲的“安全经验分享”时刻提醒员工要牢记安全生产，警钟长鸣，绷紧全员的安全弦。
“惊恐”演变为监控，理念固化为习惯。现在，在钻井中一旦发现钻时加快、气测异常、放空井漏、油气水显示异常等征兆，钻井队员立即停钻观察，实现由“经理警觉”到“全员警觉”的条件反射，随时掐掉险情的“捻子”。“发现溢流立即关井，怀疑溢流关井检查”的理念已成为一项制度，列入塔里木油田井控细则，成为钻井队员的操作规范。
全程监控，筑牢制度篱笆墙。根据井控管理工作的复杂性,针对历来井控事故暴露出的问题，将“积极井控”和井控安全贯穿于井的整个生命周期，坚持井控工作油田统一管理、装备统一提供、培训统一组织、井控应急统一协调“四统一”管理模式，形成以井控“十项制度”为主的井控长效机制。
实战训练，提升全员灵敏度。养兵千日，用兵一时。从基层队整体井控能力、关键岗位人员井控能力、生产阶段、工艺风险、地面环境、设备设施六个方面进行井控风险评估，查找短板，堵塞漏洞。常态化的实战培训和经常性的井喷应急演练，锻炼了每位员工对事故前兆的识别能力；井控技能大赛、实战演练，不仅锻炼员工的反应能力，也提高了指挥官的正确指挥、快速决策能力，打造出一支反应快、拉得上、敢出手、能降服的井控管理团队。
科技套餐，井控安装“智慧眼”。井控技术对策没有一招灵。为有效处置溢流复杂这个井控顽疾，塔里木油田分析历年溢流井原因，总结出各区块发生溢流时的处理思路，为碳酸盐岩压力敏感地层、高压盐水溢流、山前高压气井等区块量体裁衣，采取相应的溢流压井技术对策， 用巧劲化解井控风险。
面对克深1101井上部有漏层、中部有溢流层、下部有大漏层的考验，技术人员采取剥洋葱排除法，通过排水泄压将井下高压转为低压，破解又溢又漏的难题，从而由两面夹击的不利处境转化为单线作战，较常规溢流—压井—井漏—溢流的恶性循环，大幅降低了处理复杂的时间。
全员警觉、全程监控、制度健全、技术创新，促使井控安全步入良性循环轨道。6月21日，集团公司井控检查组在讲评会上肯定地说，塔里木油田建立了完善有效的井控应急体系、快捷高效的应急处置程序和成熟科学的压井技术，有效确保了井控安全。
