完善全面预算体系，夯实管理基础
2018年，西南石油局有限公司从指标体系、组织架构、管理流程、信息系统等方面优化调整、完善全面预算管理体系。按照“谁花钱、谁负责”的原则，分六大业务板块将财务预算按明细项目下达至各单位、部门，实现横向到边、纵向到底、细化项目的管理要求。持续优化信息系统建设，细化成本费用项目预算、增加月度预算符合率、区块油气资产折耗预测等功能，进一步实现预算与核算口径一致、不同财务管理信息系统数据一致。
紧跟油气田战略目标，编制2019-2023年滚动预算；加强预算过程管控，编制三月滚动预算，提高预算的指导性。按照预算管理目标，优化安排、分解落实年度预算指标。按照以月保季、以季保年的工作原则，科学设置预算监控和考核指标，加强沟通交流，及时发现预算运行中的问题，提出合理建议，提高预算运行质量和效率，确保年度预算运行受控。
健全成本管理体系，强化业财融合
落实成本管理责任，加大对年度重点成本费用的管控力度，结合业务工作分工，成立地层水拉运处理、电力、车辆租赁、办公物业、食堂餐饮等重点费用管控项目组。努力搭建成本类项目价格标准体系，配合完成天然气采输工程（非含硫）和车辆使用业务价格标准体系的编制。进一步梳理区块数据和成本费用归集、分摊规则，确保区块分析的统一性、规范性、可比性。
探索天然气现货挂牌竞价交易模式，在重庆石油天然气交易中心挂牌交易天然气290万方；积极加强与中石油西南油气田分公司的互联互通和沟通交流，全力增量、推价增收创效。
加强现金流管理，压降资金成本
强化前端业务人员的现金流管理理念，增强现金流管理意识。进一步加强日常资金收支统筹安排，控制付款节奏。分月按比例支付材料及工程款，将暂不使用和节假日停用的资金及时归还总部，减少资金占用时间及占用量，节省财务费用数百万元。加大积压物资改代利用力度，积极探索供应商回购渠道，大力推行储物于商，有效控制和压降库存，减少资金占用。强化资金统筹安排和预算管控，合理控制付款节奏，优化付款方式，进一步用活银行汇票政策，降低付息债务规模。
下步，西南石油局有限公司将继续把开源节流、降本增效作为一项重点工作抓在日常，坚持低成本发展战略，健全“大成本”管理体系，纵向求突破，横向寻提升，为提质增效升级做好支撑，为快速建成百亿气田保驾护航。
