刘宏斌充分肯定集团公司物资、招标与装备系统各项工作取得的长足进步，要求广大干部员工深刻认识物资、招标与装备管理工作面临的新形势新任务新要求。
就有效推动物资、招标与装备工作迈上新台阶，他强调突出抓好七项重点工作：进一步抓好物资采购共享服务。要按照管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化和运营信息化的要求，推进物资采购共享服务中心建设。进一步抓好招标业务提质增效。要多措并举做好招标工作，充分发挥招标竞争机制对提质增效的促进作用。进一步抓好装备精益管理。要按照装备管理“三年三步走”工作规划，把各项工作抓实抓细抓到位，抓出安全、抓出效率、抓出效益。进一步抓好依法合规管理。要坚持依法合规底线不可逾越的原则，努力实现人人守法、事事合规、依法办事、依规操作。进一步抓好信息化建设与集成应用。要积极践行“互联网+采购”理念，加大电子采购2.0系统应用力度。进一步抓好党建和队伍建设。要始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到工作全过程，坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，不断提高党的建设质量。进一步抓好执行力建设。要认真落实集团公司党组决策部署，坚持集团公司整体利益最大化，提升管控能力，提高抓落实能力。
物资装备部总经理徐新福做题为《贯彻落实集团公司高质量发展新要求，开创物资、招标与装备管理工作新局面》的工作报告。与会300多名代表参观了西南油气田和四川石化两家企业的物资、招标与装备管理现场，大庆油田等23家单位做了典型发言和书面交流。
