该公司充分利用公司级、运行部级岗检机制，对现场设备标牌、位号、安全阀校验牌、润滑油房等12个方面明确具体要求，实施强化管理，树立“标识”、“位号”的底线意识和“盘车”、“润滑”的红线意识，推进各工区在常态化的检查中，守住底线、不触红线、不走过场。

 

    各基层单位结合装置设备管理12个方面的目标，持续推进现场准化管理，对照“一平、二净、三见、四无、五不缺”现场管理标准，管理人员带头严格执行，扎实做好关键设备点检、无泄漏检查、检修质量把关等现场管理。设备故障坚持检修不过夜，将每台设备的管理责任落实到人、考核到人。

 

    设备管理离不开培训，该公司管理部门创新设备管理培训方式，把一些最需要掌握的动设备基础知识浓缩，汇编成动设备知识“口袋书”-《机组“四懂三会”》，分发到每个操作人员手中。口袋书内容丰富，将设备的基本结构、工作原理、使用和维护、常见异常故障的处理及典型部件用途等内容，图文并茂展示，将复杂的知识简单化，做到好学、易懂、掌握快，让员工全面系统地掌握最常用的设备操作技能。每月，该公司利用好各级设备例会，让表现突出的设备员交流和分享心得，及时推广好的管理办法。每季度，讲评一次，对设备员在制度执行方面进行小结和分析点评，并依据年初制定和量化的目标对他们进行绩效考核，提升执行力，严格按“规矩”办事。

 

    同时，该公司利用四年一次举办的第六届职工技能大赛的机会，专门开展设备专业竞赛，从基础知识、现场实际、问题分析、解决故障、论文答辩等方式比拼，激励设备技术人员用心学、重实践、解难题，提升设备管理水平。