提升质量意识。该部及早制定质量月活动方案，结合装置运行等实际情况，在运行平稳、强化管理、教育培训、质量控制等各方面提出活动计划，为质量月活动开展奠定基础。同时在厂区悬挂质量月主题条幅，各生产区域组织制作质量月主题黑板报，充分利用企业微信平台编发质量月相关企业微信推送消息，营造良好的质量月氛围。该部还特邀相关专家进行专题授课，在提升质量意识、强化质量管理上传授解惑。
抓实质量防控。积极消化落实化工事业部到该部开展企业质量管理体系检查时提出指导意见与建议，举一反三，不断改进完善，深化在生产运行管理中的质量把关控制。深化生产运行过程中的质量风险动态管控，严格落实异常工况下产品质量的预案措施。持续推进质量过程控制，着重强化原料煤煤质管理和生产过程管控，落实保运特护措施，扎实做好生产监控及优化调整，实现该部各装置平稳率100%，确保稳定供氢供氨。
严格质量管理。深化小指标劳动竞赛的基础上，该部本月组织开展工艺指标合格率竞赛活动，对各班组工艺指标合格率情况进行详细统计，并进行排名和考核。加强原辅材料质量管理和监控，规范原辅材进厂程序，严格建立完善原辅材质量台账，组织对主要化工原材料、煤炭质量和计量进行全面检查。
确保质量稳定。该部围绕生产平稳、质量提升，多形式开展装置现场隐患排查整改，严抓“主装置生产、老装置拆除”并行期间的安全管理，全力处理了磨煤机出口稳定波动等异常工况，同时强化应急预案工作，抓好瓶颈攻关，推进新煤种试烧，确保稳定供氢等，为公司各类产品质量稳定奠定基础。
巩固质量成效。推选质量管理中的优秀小技改项目参评“节约提质小成果”评比，积极总结新煤种试烧等工作中深化煤质控制等经验做法，开展各类质量工作的专项检查、督促整改，结合区域化管理工作实际，积极将质量管理融入到日常管理中持之以恒。
