“盈利目标不容有失，“大考”之年，我们要以直面挑战的勇气、背水一战的决心，奋力夺取西南井下高质量发展新胜利！”年初职代会上，公司经理何世云掷地有声。
开局就是决战，起跑就是冲刺。面对异常激烈的市场竞争，内部产能过剩严重、经营压力沉重、保市任务繁重等重重困难，西南井下明确发展定位，向外要市场，向内强管理。以“扎根川内，巩固传统，强攻海外”为市场拓展目标，全面抓好市场创效。系统内顺利中标西北分公司高压、常压试油两个标段，系统外成功中标中石油长城钻探公司页岩气平台井年度测试放喷项目，国外市场再获科威特2台750型修井机“5+1”年授标函，公司发展动力更足、活力更强。
在全力拓展市场增效益的同时，西南井下把改革发展贯穿始终，以试气总包管理为依托，确立了“整体统筹运行+单井专业负责”的项目管理运营模式，通过精细项目管理、优化组织运行、严格成本管控、强化结算管理等一系列措施，切实加大以项目预算管理、项目盈亏分析、项目效益考核为重点的项目运行管控，初步实现项目全周期管理，确保在建项目全部盈利。上半年，以“万元产值成本费用占比”为考核指标，共实现挖潜增效363.90万元。
致力完善致密气藏、优化酸性气藏和集成页岩气藏一体化服务技术，西南井下以市场需求为导向，设立科技攻关方向，核心竞争力进一步提升。《元坝超深含硫气井井筒解堵工艺技术》项目成果整体达到“国际先进水平”，套管形变处置技术等4项新技术、新工艺成功推广应用，创新5项工程新纪录，有效服务增储上产。马井1井获68万方/天的高产工业气流，取得川西成都凹陷海相雷口坡组油气勘探的重大突破，科技成果得到应用转化。
开新局于扭亏脱困保市增盈的决胜之年，在页岩气开发中，西南井下创新实施“项目团队”运行方式，提炼出了页岩气多级分段、页岩气暂堵、高压泵送桥塞等8项工艺；完善了连续混配、高压件精细管控、远程泄压等10项配套技术；形成了以“工厂化布局、全方位安全管控、低压集流快稳供液、返排液重复利用”等为核心的超大规模压裂地面配套技术。打造出了川南页岩气单井模式化、运行程序化、层级扁平化、岗位标准化的作业体系。1-8月完成压裂施工95井次，累计施工526层次（井段）,较去年同期增加25井104层。
从抓落实看责任，从求创新看发展，西南井下坚持开源增收、质量效益、内生动力、创新驱动、安全发展和融入中心，树立一盘棋思维，系统化考量，协同化发展，力求夺取西南石油工程公司扭亏脱困保市攻坚战的全面胜利，为中石化建设基业长青的世界一流企业做出新贡献。
