8月份，辽宁销售抚顺分公司19座加油站集中防渗改造，接近公司在营加油站的1/3，如何弥补改造损失的销量？经过各片区、加油站和业务部门研究，认为小额配送是重要手段。公司修订了小额配送管理办法，重新制定配送司机和站经理的配送奖励机制，明确站经理与配送司机分工，激发加油站站经理走出去找客户的工作热情，留住定点客户72家，新开发客户54家，51座加油站通过努力启动和扩大了小额配送业务。油非互动，充分发挥电子券的纽带作用，为小额配送助力，在提高柴油价格到位率的同时增加非油销售收入8万元。

 

    此外，这个公司相关职能部门及时总结、激励，形成各加油站“比学赶超”的浓厚氛围。8月份，上下齐心协力，实现小额配送1504吨，同比增长5倍，弥补防渗改造影响的销量近千吨。