油田是个没有围墙的工厂，安全风险较高。江苏油田坚持严查严管态势，创新理念和手段，不断压实责任，加固安全堤坝，严防“管涌”险情。
在江苏油田，安全检查是常态性工作。以前检查是上查下，机关部门职责履行得怎样、领导干部承诺兑现如何，涉及不多。“有些问题出现在基层，根子在上面。”石健说，这次检查不仅查基层，也查机关，把安全管理这张网向更细更实延伸。
9月13日下午，一位领导的HSSE承包点专项解剖正在进行。作为督察者，石健通过视频观察检查人员的行踪。油田对重要风险点实行领导干部承包制，以往检查基本不涉及这一内容。这次不一样，检查时要对承包点进行解剖，检查领导干部承包点职责履行情况。
江苏油田创新安全管理模式，在HSSE管理委员会下增设专业安全分委会，分委会负责对各专业范围内的安全工作进行考核。这种创新之举，使生产运行、勘探开发、社区等系统的HSSE工作得到较好落实。
施工现场监管是HSSE工作重点，油田成立两级督察大队，每天直奔问题、直指隐患，并通过油田和二级单位网站公开督察情况。每周发布督察周报，每月HSSE例会通报督察情况，倒逼各单位及时整改。
从7月1日开始，油田安全环保责任双向承诺启动，上自企业领导，下至岗位员工，一级向一级承诺履行HSSE责任制。二级单位主要领导通过电视承诺，并曝光自己管理中的问题，分析产生问题原因，拿出“补牢”措施。与此同时，从岗位员工开始，也向上逐级承诺，形成上下左右立体监督机制。
安全工作就像防洪大堤，出现险情要想及时发现、及时整改，人人参与是关键。江苏油田开展“我为安全作诊断”活动，号召员工立足岗位，排查身边不安全因素和安全管理缺陷，以诊断报告的形式对安全隐患进行分析，拿出整改措施。
张浩是新源公司基层员工。他发现锅炉水冷壁鳍片有漏点，易造成人员烫伤，便提出加固堵漏的诊断建议。第二天，公司组织专家论证并制定整改方案，对4处漏点进行补焊。
江苏油田还探索实施安全积分管理办法，拿出专项资金用于奖励，鼓励全员参与安全管理。员工在任何时间地点发现隐患和问题及时上报，都会得到相应积分，发现问题越多，积分越高。管理系统对每位员工量化打分，考核结果与单位、个人安全奖挂钩。
