切换行业
为提升委托家庭管理推广效率，广州石油高度重视这项工作，精心成立专项工作小组，认真研究风险防控预案，制定了《广州公司加油站实施委托家庭管理的方案》，明确职责分工，倒排时间节点，加强横向协调，遵循“先易后难”的原则，采取“先试点、后推广”，积极稳妥启动这项改革工作。
该公司筛选年零售量在5000吨以下且具有驻站条件的全资自营自管站，排出拟实施的站点明细和工作计划表。首座试点油站选择了发展潜力大、委托难度小的城区加油站，在试点站取得突破的基础上，广泛宣传稳步推进，鼓励员工主动参与，挖掘加油站增量的空间，让员工分享改革成果。
为激发加油站员工投入改革发展的积极性和主动性，该公司还加强政策宣传和解读，对有意向的承包人员召开现场招标宣讲会议，就指标测算、评标办法、相关政策等进行宣讲和解读，消除员工顾虑。同时，结合加油站现场改造和“家文化”建设，分步改善油站生活条件，配备家具和生活电器，营造良好的生活环境，为员工扫除后顾之忧，全身心投入到委托站经营创效中去。
据悉，该公司首批5座加油站家庭委托管理已顺利签约和完成交接工作，共计精简用工11人，为委托家庭管理顺利推进奠定了基实基础。目前，第二批6座家庭委托管理油站也已开始招投标阶段。
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