实现高质量发展，必须具有一流的供应链管理水平。供应链是落实新发展理念的重要举措和供给侧结构性改革的重要抓手，只有把物资采购、仓储、物流业务作为一个整体来打造供应链管控体系，才能使组织协同更加高效、供需匹配更加精准，才能优化存量资源配置，扩大优质资源供给，实现供需动态平衡，才能推动更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
长期以来，面对低油价和严峻的国内外经济形势，集团公司物资采购系统贯彻落实党组决策部署有力，集团化、规模化和专业化优势充分发挥，工作成果丰硕，管理亮点频现，实践经验宝贵。
从本期起，物资装备专刊推出“阳光采购，降本增效”系列报道，聚焦集团公司物资采购系统，探寻其降本增效、稳健保供背后的实践轨迹，以促进物资采购企业和部门创新管理，提质增效。
从2016年11月订货到2018年6月30日全面中交，在物资装备部的正确领导和物资采购中心的大力支持下，在华北石化业主与总包单位的信任中，中国石油物资沧州有限公司承接华北石化千万吨升级改造项目所有钢管及钢板配送保供工作。
地下管网、外管廊、常减压装置、渣油加氢装置、柴油加氢装置、蜡油加氢装置、航煤装置等所有14套装置所需510余个规格、977个批次、78万米、3.6万多吨钢材全部按照项目各装置时间节点保质保量运达项目现场。
9月的雄安，天气转凉，秋意渐浓。雄安新区重要能源支撑的华北石化千万吨升级改造项目完成中交后，进入攻坚收尾阶段，即将投产。
作为中国石油“十三五”期间确定的唯一炼油扩能项目，华北石化千万吨升级改造项目既实现炼化扩能升级，又成为北京地区京VI汽油主供渠道，同时也为北京新机场提供航煤先锋油。项目建成投产后将成为北京及雄安新区的重要油源支撑，将为京津冀蓝天工程做出新贡献。
大项目需要大保障，大保障呼唤大作为。承担钢管及钢板配送任务的中国石油物资沧州有限公司深知此次保供意义重大，重任在肩。回顾从项目订货到顺利中交的600个日夜，该公司高度重视，科学部署保供方案，精密组织保供实施，确保了本次保供工作的圆满完成。
保供大项目——
事无巨细的备战
接到此项目后，沧州公司立即组织相关钢厂召开专题会，研究保供方案，历时一周研究出以整体订货为基础、各总包单位分开发货、再由总包单位协调施工单位领料的全面保供方案。
项目伊始，公司业务人员在集团公司甲级供应商名录中优选项目供应商，并协同业主及各总包相关人员，每天平均辗转两个钢厂进行实地考察。从天津到湖南、从湖南到长江三角洲一带，历时两周，行程超过8000公里。从钢厂的生产能力、产品参数、技术水平、到供货周期、物流现状、保供预案进行实地考察，为下单订货做好前期充分准备。用沧州公司业务二科科长孙志的话说：“只有亲眼看见产品，亲自考察过质量，我才能放下心来。”
天公不作美——
扬州大雪的考验
钢管是相对标准化的物资，但炼化工程项目对钢管的需求又呈现出数量少、品种多的特点。
项目前期需求量大而急，后期需求量小而杂。本次华北石化项目工程建设所需钢材规格多、种类杂，钢管口径大至1.6米、小至13毫米，共约78万米。
每种钢管每批次所需数量少，而且要根据设计图纸的变更随时改变供应数量与种类，涉及几十家钢厂，有效协调钢管厂家生产成了保供工作的拦路虎。
今年1月，临近农历新年，华北石化千万吨升级改造项目需要增补一批A106B抗硫化氢钢管，沧州公司业务人员前往扬州龙川钢厂催交催运。
钢厂生产需钢坯原料，可惜天公不作美，扬州遭遇几十年不遇大暴雪，水面结冰，封江停运，坯料运不进来。
临近新年，钢厂生产工人短缺，又面临没有原料无法组织生产的困难,这批A106B抗硫化氢钢管供应之路困难重重。
面对困难，业务员没有裹足不前，他们坚信“办法总比困难多”，业务员纪然亲自去码头协调坯料进厂，紧盯钢管加工，协调运输发运，时间控制到每个节点，疏通每一个阻塞，终于在腊月二十六，比施工方要求的到货时间提前一天送货到场，保证了年后顺利施工。
钢材成批到——
17车物资的智慧
既要完美供应，还要做好服务，这是沧州公司上下的共识。他们在保证物资供应的基础上，扩大服务范围，提升服务质量。
项目施工正酣，保供战役不断，随着项目施工的稳步推进，保供任务愈加繁重。去年5月到9月，正值一厂管网、二厂管网、渣油加氢、蜡油加氢等装置建设高峰期，钢材需求量大，每天都有大量钢材运输到施工现场，最多时一天就有17车，合计约600吨钢管、钢板到货。
到货时间不定、需求种类不同、项目用时不一，业务员既要协调生产厂家、物流方催交催运，又要合理统筹装卸顺序，做好跟踪盘点。到货前，业务员和施工方深入对接，了解施工进度及钢材需求情况，设计入库顺序表，按照领用顺序组织协调卸货。同时，采取“工厂到现场”“领料变送料”等方式，最大限度减少中转倒运、减少重复检验、降低库存占用，保证了施工用料的简易顺畅，受到施工方交口称赞。
守护首都蓝——
停产限产的挑战
近年来，华北地区雾霾频发。根据空气质量，华北地区钢厂按照规定不定期停产限产，这对钢材的供应提出了不小的挑战。
2017年11月，项目施工方中国寰球工程有限公司重整装置急需碳钢无缝钢管，期间正值华北地区出现雾霾，天津钢管关厂无法生产。继续等待将严重耽误施工进度，沧州公司紧急从其他工程项目协调所需钢管70吨，保质保量完成了紧急物资保障工作。
2017年12月，项目施工方中油七建公司急需610、711钢管各两根，当时生产厂家的热处理线正被海外2万吨的钢管生产订单占用。业务人员多方协调，找到相关制造厂董事长和相关领导，最终订货的4根钢管“插队”热处理线，如期供货，保证了项目的建设进度与施工周期。
600个日夜，沧州公司打响了华北石化项目高质量保供攻坚战，随时解决困难，及时变更策略，大大提高了现场材料的使用率，上交了满意的保供答卷。通过为各大项目提供优质的保障服务，沧州公司积累了丰富的保供经验，打造了专业的保供团队。金杯银杯不如客户的口碑，纷至沓来的感谢信是沧州公司稳健保供、优质服务的佐证。
