该行动计划分5个方面，“绿色发展”包括优化产能布局、调整产业结构、构建绿色物流；“绿色能源”包括加大清洁能源供应、提供高品质油品、开发生产新能源；“绿色生产”包括源头清洁产化、过程清洁化、利用效率最大化、污染治理高效化、环境风险可控化；“绿色服务”包括拓展绿色化工产品、打造绿色供应链；“绿色文化”计划包括建立长效机制、培育绿色文化、建设绿色品牌。
该公司组建于1982年，主营业务炼油可追溯至上世纪五十年代，是国家“一五”重点项目。公司是中国石化第三大原油加工基地，也是亚洲最大的洗涤剂原料生产基地。公司现有原油综合加工能力1800万吨/年，拥有炼油、芳烃、热电、烷基苯等先进生产装置70余套，主要装置均采用世界最先进、最成熟的工艺和控制技术，技术经济指标全面达到国内领先水平和国际先进水平，是南京市首家销售收入突破千亿元的工业企业，在华东及沿江地区石化产业布局中占有重要位置。
长期以来，该公司秉持“不是企业消灭污染，就是污染消灭企业”的理念，坚持把环保作为第一要务，把绿色发展作为企业可持续发展的核心战略，突出一个“真”字，压实一个“变”字，在实现环保达标排放、打造环境友好城市型炼厂等方面做出了积极探索、取得了一定成效。
“十二五”以来，公司发扬“先想一步、先干一步、领先一步”的企业精神，清洁生产水平实现了跨越式提升，共实施了“碧水蓝天项目”、环保隐患治理项目81项，总投资30亿元。2017年与2010年相比，在原油加工量增加30.45%的基础上，COD、氨氮、二氧化硫和氮氧化物排放量分别下降54.47%、90.89%、85.09%和66.63%。公司连续10年被评为中国石化环保先进单位，多次荣获江苏省和南京市节能减排先进单位、江苏省节水型企业等称号，并被授予 “十二五”全国石油和化工环保先进单位称号。
在绿色发展上，该公司坚持算政治账、算长远账、算整体账，始终保持了绿色发展的正确方向。以油品质量升级为例，围绕国家战略部署，于“十二五”期间率先投资50亿元完成了第一轮油品质量升级改造项目，实现了汽柴油全面达到国Ⅴ标准，使江苏省成为国内高标准清洁车用燃油推广范围最大、覆盖人口最多、消费量最高的地区，使南京市成为国内首个汽柴油全部采用国Ⅴ标准的省会城市。在提前完成第一轮改造的基础上，又投资40多亿元实施了第二轮油品质量升级任务，于2017年底全面完成。与油品质量升级前相比，可减少社会用车向环境排放二氧化硫两万多吨，取得了显著的社会效益。从企业发展上看，质量升级表面上增加了投入和成本，但也倒逼了企业不断提高工艺、技术和装备水平，增强了企业的竞争力，公司已经连续2年盈利突破50亿大关，从这个角度看，清洁生产不仅是石化企业的“保命符”，更是企业转型升级、决胜未来的“制胜符”。
随着城市化进程的不断加快，石化企业被城镇包围已是常态，如何在练好环保内功的基础上，提高公众对企业的信任度？该公司一方面我们抓住江苏省实施蓝天工程和南京市举办青奥会的契机，打响了一场环保整治攻坚战，环保管理水平有了进一步提升，同时以“改善厂容厂貌，打造美丽金陵，树立良好形象”为目标实施区域环境整治，4年来累计完成整治环境37.65万平方米，绿化改造18.21万平方米，整修道路41条，使公司真正具备了全方位开放条件，区域面貌焕然一新。另一方面，该公司积极推行 “开门办工厂、开放办企业”，连续5年发布社会责任报告，主动加强与公众互动，近年来接待各类参观263批、8071人次，进厂参观采访者耳目一新，有力扭转了石化企业“被妖魔化”的被动局面，引导了公众理性、客观地认识石化生产和环保工作，获得了政府的肯定和公众的点赞。
在环保管理上，该公司全面推行环保目标责任管理，建立公司、处室和运行部三级环保管理网络，全员签订环保责任书，形成了各部门齐抓共管、员工全员参与的工作机制。落实制度保障，制定20多项环保管理制度和对应的考核细则，明确单位主要领导是环保工作第一责任人，对环保工作失误零容忍。将环保工作纳入党建目标责任制考核，实行各类评优评先“一票否决”，真正将环保要求落到实处。在每周一、三、五生产调度会上，安全和环保工作永远是第一项议题，详细通报环保达标、环保设施运行、现场固废管理、厂容厂貌等情况，对问题单位现场问责，使所有单位得到警醒，防止问题重复发生。
对公司内部，该公司健全内部环境报告、分析和考核的快速响应机制，实时对公司及周边区域进行环境空气质量监测检查，内部局域网每天发布“环保简况”，确保发现问题及时处置。对地方政府，严格落实政府监管要求，将29套CEMS在线仪表与南京市管控平台联网，数据实时传递到政府相关部门，实现在线数据传输率100%，在线数据达标率100%。对全体员工和社会公众，公司设立24小时环保举报电话，从社会上聘请了20名“环保信息员”，及时反馈环境异常情况。近3年受理环保举报奖励金额1.34万元，通过对每一项问题认真调查、落实整改责任和措施，实现了举报数量逐年降低。
为了加强环保信息化管理，该公司以“智慧金陵”建设为契机，充分发挥信息技术对环保管理的支撑作用，自主研发环保实时监测系统，实现了对公司所有排口、尾气排放数据在线实时采集。前移管控关口，强化源头预警功能，将有可能影响排放的异常数据第一时间发送至公司负责人及相关管理人员手机，使提前介入和处理环保排放异常问题成为可能，实现了由“管排口”向“管源头”转变。2017年及时消除问题66个，真正把问题消灭在萌芽状态。建立环保设施运行情况监控、厂区异味监控系统等多个信息化平台，让环保运行“看得见、摸得着”，推动了环保管理由定性管理向定量管理转变、由经验管理向科学管理转变、由事后管理向事前控制转变。
该公司董事长、党委书记张春生表态：“金陵石化将以建设‘清洁、高效、低碳、循环’的绿色炼化企业为目标，积极践行绿色发展理念，认真落实打好“污染防治攻坚战”和‘蓝天保卫战’重要部署，全面启动“绿色企业行动计划”，目标是于今年年底获得“中国石化绿色企业”称号，2020年成为中国石化绿色示范企业，努力为社会提供更多清洁能源和优质生态产品，推动清洁生产水平不断迈上新台阶，为区域生态文明建设做出更大贡献。”
