意外的还有信中的三个判断——其中最重要的判断便是数字技术已成为攸关行业、公司未来的生死时速。不得不说，这些对数字技术鞭辟入里的分析一个比一个切中要害，也一个比一个迫在眉睫——由思考之精深、思考之时长引发的“焦灼”是不难想见的。
更意外的是信中提到的，要用数字技术构建我们新的思维体系和行为体系。
数字技术不再是小打小闹的“技术革新”。
不再是其他核心技术的“配套”。不再是重大装备的“软件”。不再是可以“等一等”的边缘角色。不再是可多可少的“添加剂”。数字技术不再是从属者、依附者，其本身即是一种动能、一种产业、一种业态！
数字技术某种意义上就是大国重器、大国智造！
这对我们来说，或许是一种颠覆式思维。
最近，中央领导同志在多个重要会议上指出，我们正处在新一轮科技革命和产业变革蓄势待发的时期，促进数字经济和实体经济融合发展，加快新旧发展动能接续转换，打造新产业新业态，是各国面临的共同任务。
然而，整个油气行业对数字
技术并不“敏感”。有数据显示，油气行业参与数字化生态的比例仅为40%，低于各行业49%的平均水平！
那么，中国海油呢？
思维没有跟上，行为更没跟上。
“我们以前总觉得数字世界是虚拟的，而现在它更像是把现实世界很多本质元素抽离出来以后构建而成的，甚至比现实世界更‘真实’”——这种抽茧剥丝的提炼不只是来源于清醒，更多是一种担当。
这封信，正在引发“圈”里“圈”外的热议。
我们更期望它成为集团公司上下的共识——以融入我们的观念、理念，制度、机制，管理、执行；融入我们正在进行的高质量发展。
有评论说，中国海油数字化的春天就要来了。
秋天讲春天的故事。时令的交替不应再是“播种”的障碍——这，或许正是数字技术的魔力。（中国海洋石油报评论员 晏朴）
七天假期，不短也不长，我们正好可以“悟一悟”。
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