成立于2000年3月的西气东输管道公司，先天优势明显：扎实的技术储备、成熟可靠的管理体系和运行机制、综合素质较高的干部员工队伍，凸显“行业领先的平台优势、无可比拟的区位优势、长年积累的品牌优势”三大优势。
中国石油管理运营着我国近76%的天然气长输管道。西气东输18年砥砺前行，运营天然气管道1.228万公里、场站171座，管线途经16个省区市和香港特别行政区，年管输能力超过1200亿立方米，下游分输用户达439家，用气人口超4亿，已发展成为我国最大天然气管网运营主体。这就是行业领先的平台优势。随着中俄东线、西三线中段、西四线等主干管道陆续建成，西气东输在国内管输市场的主导地位将更加稳固。
西气东输天然气管输业务覆盖长三角、珠三角两大经济发达地区及中原、华中等发展潜力巨大的新兴市场，管输气量占集团公司近三分之一，是提升天然气产业链整体价值的主战场，区位优势地位明显。
作为国家西部大开发标志性工程，作为跨越东西、纵穿南北、连通海内外、展示“一带一路”建设成就的天然气骨干管网，作为中国天然气工业大发展和大繁荣的参与者、实践者和见证者，西气东输用实际行动不断擦亮金字招牌。
“坚持高质量发展理念，是西气东输对标世界先进水平、稳步提升管网运营能力、增强创效能力的必由之路。我们将一心一意谋发展，苦干实干抓落实，牢牢掌握高质量发展的主动权！”公司总经理、党委书记张文新说。
“三大优势”让西气东输高质量发展动力足。
从风险防范能力入手，实现安全高质量发展。西气东输深化安全文化理念，严格监管，加快实现从“要我安全”向“我要安全”转变；全面提升“三种能力”，真正做到风险识别无遗漏、风险管控有措施、应急处置有速度；深化管道完整性管理，准确把握自然和地质灾害规律，研究适应形势要求的技术支撑体系；主动出击管控第三方风险，公司上下联动、企地横向协作，形成管道保护整体合力；坚持“治早治小”排查整治隐患，坚决杜绝次生隐患。
从项目管理能力入手，实现工程建设高质量发展。西气东输强化业主责任，加强队伍建设和承包商管理，将“盯住质量、管住安全、咬住工期、把住投资”管理理念落实到项目建设全过程，打造经得起历史检验的“国优工程”；根据不同项目特点，优化管理模式，开展生产技术管理专项研讨，提升工程保障能力；坚持质量和安全环保监督巡查，狠抓施工、检测、监理等承包商管理，严格落实“直线责任”和属地责任，加大对推诿扯皮、玩忽职守行为的追责力度；用环焊缝质量风险排查成果，健全设计、采购、施工、验收全过程质量监管体制机制，超前预判风险、抢抓时间节点、管控关键环节，全力确保工程按期安全投运。
从精细管理入手，实现生产运行高质量发展。西气东输坚持“七个不放松，七个下功夫”，强化“一票两卡”刚性约束，筑牢“维护、维修、抢修”三道防线，着力在管网运行优化和管道安全保护上下功夫、求实效；建立管网运行与效益优化模型，合理分配管网系统运行负荷，以“战略地图”的智能化水平支撑管道运营的专业化水平提升。
从改革创新入手，实现发展动力高质量发展。西气东输强化基础管理，融入现代管理理念和方法，逐步构建具有世界先进水平的管理制度、业务流程和管理标准；以区域化为机体，基本法和标准化为两翼，稳妥推进“两化一法”，为实现共享资源、强化素质、提高效率创造有利条件；聚焦生产难点重点、现场实际需求、技术发展前沿，加强科技创新，加快现有技术更新换代和科技成果转化；推动信息化建设和系统集成应用，努力在“智能管道”“智慧管网”建设方面率先取得新进展。
