今年二季度以来，受制于市场形势及省公司整体经营策略的调整，韶关公司的经营一度下滑，成品油经营同比下降严重。进入9月后，韶关公司在深入市场调研分析的基础上，大刀阔斧的开展了一系列的“变革”，取得了明显的成效，9月机出零售销售50635吨，完成省公司计划的98%，同比增幅3%，计划完成及同比均排名全省第3。
强化分析，查找增量瓶颈
“成绩面前，大家不要盲目的乐观，依然要认清当前严峻的经营形势，深入分析，找准增量的瓶颈。”梁总说道，“各经营部门及经管部的经营分析做得都很认真，也很不错，但都局限于面上分析，不够细化深入。”在认真听完经营部门及各经管部的经营分析后，梁总对大家的经营分析进行了点评。
9月以来，韶关进一步强化经营分析，将经营分析的“触角”不断下延，由原先只要经营部门开展经营分析推广到组织全区6个经管部一起开展经营分析，分析的维度从点到面，从整体到局部，从油品到非油品，从同比到环比，多角度，多层面的开展，细化至每一个加油站、每一类重点商品。同时，一些关键的指标建立对标体系，对优秀和落后的指标同步开展分析，并精准到具体经营日期。通过详细、全面的分析，不仅可以实时掌控全区所有油站的经营情况，同时，细致的分析还“倒逼” 各经管部主动作为，掌握并深入思考各加油站的经营管理情况，更进一步发挥经管部的主观能动性。经管部侧重于油“小分析”，公司层面则侧重于“大分析”，上下结合，大小兼顾，有力助推了经营的提升。
深化“四优”，聚焦现场效率
韶关公司按照“摸底调查”、“观念转变”、“逐步实施”、“督查考核”的步骤逐步推进“四优”管理，即优化油枪布局、优化油品、优化加油秩序和效率，聚焦现场，进一步提升了现场效率。
为深入推进“四优”管理，韶关公司出台了专项工作方案，成立了“四优”工作领导小组，并对经管部及加油站开展专题培训，及时传达“四优”管理理念，提升油站现场管理水平。为确保培训效果，韶关公司经理梁劲超亲自授课，以图文并茂的形式讲解了理论知识及实操方法，帮助员工更快掌握相关知识技能。
同时，在前期深入调研摸底的基础上，韶关公司对9座站完成了36条油枪布局的调整，取消了市中心2座加油站的柴油销售，改为纯汽油站，并增加了8条汽油枪；对33座加油站实施摩托车专用加油位；对城区重点重划停车位，调整为斜位停车。调整后新芙蓉站由原来的2机2位增加到2机4位，丹凤站由原来的2机2位增加到2机4位，共增加4个停车位。丹凤站通过外侧柴油车道斜位停车、高反光指示牌指引等措施，有效提高了现场加油效率，即使在柴油销量创新高当天现场仍是有序进行，一改往日“你争位我插队”的状态。
另外，韶关公司狠抓电子发票、微信支付及APP绑卡的推广工作，利用互联网的优势，缓解现场人手的压力，降低员工劳动强度，提高加油效率。公司一方面认真开展相关业务培训，一方面利用考核引导，大力提高了油站做大的积极性。从9月15日将电子发票纳入油站的管理考核后，雄南站电子发票使用率即达92.28%，全区排名第一。
