思想动力驱动竞争力。青海石油以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻十九大精神，按照集团公司党组关于“坚决打赢市场攻坚战”的要求，落实销售公司“面上要稳、点上要狠”的竞争策略，结合青海省成品油市场“东汽西柴、冬淡夏旺”的特点，不断解放党员干部员工的思想，学会进销存全环节综合算账，由被动竞争向主动竞争转变，优选极少数关键站精准发力，打退了社会站的低价竞争攻势。9月实现了速战速决的目标，社会站威胁基本解除，其中部分社会站开始求和，掌握了市场的主动权。在9月10日取消关键站的优惠后，市场秩序逐渐趋于稳定，青海石油日均纯枪依然保持在2000吨以上，处于历史最好水平运行。
改革动力驱动生产力。青海石油围绕集团公司三项制度改革，积极贯彻销售公司关于小站改革的要求，优化人均劳效的考核目标，稳步推进夫妻站工作，扩大“站长站”试点范围，组织两批关键岗位人员赴江苏石油学习先进经验，通过体制机制的改革不断解放生产力，尤其是重点解决小站“拖后腿”的难题。9月首批夫妻站纯枪增量1440吨，同比增幅56%，拉动青海石油同比增幅3.5个百分点，实现受托方收入、人均劳效及用工数量“两增一减”的目标，尤其是率先改革的海东分公司和西宁分公司成效最为明显，使小站焕发出了新的活力。
创新动力驱动发展力。按照集团公司党组关于“转勇创”的要求，抓紧落实销售公司“易捷十周年”营销活动，组织省地两级党委及基层支部开展“服务大讨论”，以“中国石化开放日”平台提升品牌形象，创新“网广微频平”立体式营销宣传模式，完善神秘客户机制，借助政企合作拓展网点布局，不断培养青海石油可持续发展的后发优势。9月新开站贡献销量1417吨，拉动青海石油同比增幅3.4个百分点；油非互促的带动效果明显，其中非油同比增幅11.3%，汽油全口径同比增幅暂列区外第一，柴油销量有望连续两个月突破5万吨，进一步巩固了青海石油的市场根基。
