“集团搭台，企业唱戏”是“技能西部行”活动的主要方式。为确保活动取得实效，集团层面坚持“四个到位”，搭建好活动平台。即统筹规划到位，制定活动框架方案和集团层面工作方案，指导企业结合自身实际制定实施方案；示范引领到位，组织劳模精神巡回宣讲会、一线创新成果展示等活动，举办一线创新大讲堂等示范培训，从技能人才工作方式、方法和形式进行示范和引领；保障支持到位，组织青海油田与辽河油田、吐哈油田与大庆油田等12家东西部企业结对子，联合开展技能人才培养活动；面向西部企业征集一线生产难题181项，组织280多名东部企业高技能人才赴西部联合攻关；督导运行到位，通过现场指导、活动简报、电话问询等方式，对活动时间、内容和效果进行跟踪和掌握，适时优化和调整；及时分享成功经验和好做法，指导开展好相关活动。

 

    西部各企业抓住时机，借势、借力、借智，围绕“强化素质提升、注重人才选拔，突出作用发挥、营造良好氛围”等重点工作，持续发力。青海油田出台职业技能鉴定、高技能人才管理、技能专家工作室管理3项配套制度，研究高技能人才选聘和技能鉴定“积分制”管理，在技能人才选拔上迈出新步伐。西部钻探分层分级组织专家、技师开展技能攻关。青海油田、乌石化、西部钻探等单位强化宣传，营造活动氛围。

 

    各东西部对口企业通过建立人才共享、成果共享、管理共享和资源共享长效机制，全面开展技术技能人才培养和一线生产服务活动。大港油田深入玉门油田老君庙等现场，开展重大生产技术难题攻关。辽河油田与青海油田签订技术合作协议，实现技术成果共享。西南油气田与塔里木油田举办了技能人才业务对接合作研讨会，在技能人才评价、管理等全面合作。

 

　　活动开展以来，西部企业组织专题报告会82场；联合技能攻关97批次，解决一线生产难题242个，申报专利80个；组织东西部企业技能专家工作室技术交流8次，推广一线创新成果289个；举办114场次职业技能竞赛，举办各类技能提升培训班157个，培训高技能人才2314人。