切换行业
四年磨砺，四年合作。时至今日，CPECC已在西古尔纳-1油田累计拿到价值超过3亿美元的合同，群体项目、规模市场的初步效应已经显现。
找到中国好公司
美国人看中的是实力和规范。西古尔纳项目总经理李志广说：“项目管理容不得半点差池，我们一定要为公司抢滩高端市场！”
埃克森美孚和伊拉克巴士拉石油公司（BOC）双重管理，项目协调难度大；采购限定四个产地十几个国家，全部国际采购，周期长；EPC全过程质量控制、审查严格、文件及实体质量要求高……面对诸多困难，项目部按照国际标准和埃克森美孚规范进行设计、采购和制造（阿联酋迪拜工厂），不断提高自身管理水平。
业主的大项目经理每周都到李志广办公室交流一小时。美国人在Facebook上惊呼：“找到了中国好公司——CPECC！”
中国速度新要素
工程建设中的“中国速度”为世人熟知，在埃克森美孚这个高端市场，CPECC又为它注入了新的元素。
以M/T127储罐施工为例。西古尔纳-1项目执行团队加大了储罐工厂预制化设计深度，在阿联酋沙迦工厂对罐壁板及罐顶钢结构进行深度预制，最大可能减少了现场作业人员。
巴士拉夏季平均气温45摄氏度以上。为保证储罐基础混凝土浇筑质量和进度，项目团队创新施工方法，采用冰水对混凝土罐车进行浇水降温，给搅拌站增加遮阳棚，并安排专人进行湿水养护，保证了工程顺利进行。
M127项目总共拍片9670张，焊接一次拍片合格率达到约98%。今年8月17日工程机械完工，比合同规定提前两个半月。连埃克森美孚业主也称赞，这是西古尔纳-1油田600平方公里范围内最棒的石油储罐。
跨过高端市场“五道坎”
进入西古尔纳-1项目营地门口，两条由员工票选命名的道路出现在眼前：休斯敦路与北京路。这是中美合作的项目，也体现了东西文化和标准互相理解融合的过程。
从质疑到信任，CPECC在西古尔纳-1油田累计拿到5个项目（其中3个EPC合同）共计3亿美元的合同，跨过了埃克森美孚公司的“程序体系坎、安全监督坎、质量管理坎、劳工关系坎、合规管理坎”等外部高端市场必过的“五道坎”。
2017年11月，CPECC首次被邀请参加埃克森美孚全球承包商安全论坛大会，是中国唯一受到邀请的陆上EPC承包商，也是中国石油企业首次登上埃克森美孚全球安全论坛讲台，开创了中国承包商到西方顶级石油公司分享安全经验的先例。
今年3月15日在项目投产庆典上，伊拉克石油部部长Jabbar Ali Al-Allaibi称赞：“由CPECC承建的M130项目5.25万桶/日产能建设项目提前成功投产，是西古尔纳-1油田的一个骄傲。”今明两年有约3亿美元市场资源，埃克森美孚已向CPECC中东地区公司抛出了橄榄枝。
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