长庆分中心在业务流程关键节点加大管控力度，规范业务操作流程，有效地减少了失误操作。通过生产信息周报、AB岗互查、定期综合检查等方式，不断强化内部监督和管理，有效地降低了采购价格差异率。

 

    长庆分中心仓库严格把控“收、管、发”三关。以“定量包装”原则要求供应商按单收物、大数全点、细致抽查、善用工具，确保物资完全合格；物资维护管理工作坚决按照五五摆放、四号定位、分类管理的做法保证物资摆放正确，做好标识和单据，严格把控品质关、数量关、单据关；物资发运工作坚持按单发物，并坚持做好出入库的料账记录与定期盘存，强化无动态物资监控的处理。同时，库房管理相关制度、各大类物资验收细则、日常维护和巡检制度、各类突发事件应急预案等目视化尽数上墙，为降低采购成本、提升物资管理水平奠定了坚实的基础。