刘宏斌指出，集团公司基础管理工作富有成效，形成了较为完善的基础管理体系，构建了符合企业实际的管理模式，促进了流程优化和效率提升，提高了精细化管理水平，增强了员工岗位责任心和执行力，提升了创新发展和可持续发展能力。
刘宏斌强调，要深刻认识新时代加强基础管理的重要性。加强基础管理是夯实企业发展根基的必然要求，是推动企业高质量发展的现实需要，是建设世界一流企业的必由之路。要扎实有效推动基础管理工作迈上新台阶。今后一个时期，集团公司加强基础管理总的要求是：围绕构建具有中国石油特色和国际先进水平的管理制度、业务流程和管理标准的目标，紧紧抓住优化业务流程和落实岗位责任制两条主线，充分做好继承与创新、标准化与个性化、全面推进与重点突破的有机结合，在着力优化业务流程、落实岗位责任制、强化对标管理、深化改革创新、加强党建和队伍建设、增强执行力等六个方面下功夫、见实效。
股份公司副总裁孙龙德在致辞中表示，基础管理是企业生产经营活动的根本支撑，是改革创新和提质增效的动力源泉，也是企业得以行稳致远的重要基石。本次会议的召开，必将有力促进思想的解放、管理的创新、水平的提升，对夯实基础管理、提升发展质量、开创集团公司发展新局面具有十分重要的意义。
会上，改革与企业管理部总经理姜力孚做工作报告。勘探与生产、炼油与化工、销售分公司对加强基础管理进行了具体安排。大庆油田等10家企业进行了交流发言。会议期间，与会代表实地参观了大庆油田北二注水站等基层单位。
总部机关有关部门、各专业公司和企事业单位企业管理系统有关负责人等参加会议。
