营造凝心聚力的合力氛围
采气二厂召开上产保供“百日会战”动员大会，成立以厂长王建亮为组长的东胜气田新井上产工作组，组织实施气田产能建设、措施作业和老井稳产等涉及的各项工作。分析当前面临的严峻上产形势，制定人员保障、设备物资、生产运行及工艺技术等上产保障措施，并针对上产存在的问题明确措施、责任人和时间节点，要求各科室、单位认真有效落实各项安全生产措施，并积极宣贯“百日会战”精神，调动广大职工的工作积极性，动员一切力量，齐心协力打赢“百日会战”攻坚战。
设立厂长产建专项奖励基金，实现“严考核、硬兑现”，以落实油气分公司推进产能建设战略部署，夯实东胜气田快速规模上产基础，高效完成全年产能建设任务，充分发挥绩效考核的奖励、促进作用，使全厂上下形成齐心协力、共克时艰、风雨兼程的氛围。
采气二厂党委、纪委、工会共同组织廉洁从业担当作为优秀干部员工评选表彰活动，进一步弘扬正气、鼓舞士气、激励担当、彰显作为，充分发挥干部身先士卒和员工骨干支撑作用，起到正面典型的示范引领作用，营造风清气正、干事创业的良好整治生态，促进全面治党、从严治党，建设好大采气厂和智能化气田。
紧抓产能建设主线
采气二厂根据分公司排出的生产运行大表，按十一个节点严格控制单井建产作业时间并编制运行表，对钻井、试油气井、新投产井、措施井等进行超前安排，紧密跟踪，强化监管，严格考核，确保各项生产任务按计划运行。
同时，在杭锦旗工区各钻井、测录井、试油气等相关专业队伍中开展“百日会战”劳动竞赛活动，并制定奖惩制度，以号召杭锦旗工区各生产经营单位，以时不我待的精神加快推进产能建设。
全力以赴推进地面建设
压实工程项目安全、质量、进度管理责任，制定重点工作进度督办表和工作计划展板，加强各项工作信息反馈环节，督促承包商严格执行施工计划，倒排工期，并约谈能力不足的施工单位，以改变了施工单位以往松松垮垮的工作作风。
积极挖潜增效，完成东胜1号站至东胜2号站压缩机流程改造工程，通过开启压缩机生产降低管线压力，对低压老井进行开井生产，以实现了1号站的增产。同时，对试气流程进行改造，实现试气期间放空气进站，打破常规试气方案，做到试气、生产两不误，设法多增产。另外，加快推进集中处理站二期工程等地面建设项目投产进度，保障锦58井区产量的进一步释放。
加快释放措施井产量
针对东胜气田部分低压低产井及难以通过泡排维持正常生产的中、高产液气井，陆续开展负压采气工艺、智能机器人、机抽、电泵等新工艺试验，取得了较好的增产效果。下一步将加强关停井、低效井地质及工艺论证，紧密跟踪新工艺新技术的应用进展，实时开展效果分析，深入分析问题根源，制定切实有效的技术方案，以争取措施井产量的有效释放。
保障冬季生产安全环保工作
冬季生产是保供上产的关键时期，决定着“百日会战”的成败，安全环保作为重中之重。采气二厂组织对各站场开展消防设备评估和仪表系统安全完整性等级评估，建立风险管控月度跟踪督导机制，并建立未遂事件分析分享机制，针对发生的未遂事件，及时处置、落实分析、上报，并开展未遂事件警示教育活动。严格执行现场监管，重点针对石油工程作业承包商，加强培训、现场管理和监督。继续加强与市旗两级政府的沟通协调，尽最大努力争取地方政府的支持，努力推进锦58井区环评批复相关手续的办理。
采气二厂全体干部职工集中力量奋战一百天，上下齐心，紧密配合最大限度完成年度天然气保供和产能建设任务，全力打赢“百日会战”攻坚战！
