在合资公司大检修各项准备工作推进前期，福建炼化成立了以公司安全总监为组长，安全管理、项目管理、检维修管理等业务骨干为成员的2018大修改造服务小组，及时关注合资公司大修工作中安全、环保、质量、进度等情况，协助解决存在问题，强化现场直接作业监管力度，切实履行股东方“监督、协调、服务”职责。服务小组编制了服务方案、明确成员分工，重点检查合资公司2018大修期间落实国家政策、法律法规及中国石化各项规章制度的执行情况；还将通过安全观察（BBSO）等管理措施对现场直接作业环节进行督查，重点关注高风险作业环节的安全风险、安全措施落实以及承包商安全管理情况。

 

    在合资公司2018年大修改造项目准备工作过程中，服务小组早介入、早关注，组织参加合资公司大修改造协调会、动员会、月度例会、周例会，安排专业人员进驻大修模块开展具体工作。同时，福建炼化还依托中国石化，持续在采购资源协调、施工变更管理、项目结算和评价、地方和上级审核审查等业务中，及时给予合资公司关注和支持。

 

    近几年，福建炼化公司作为拥有六家合资公司的股东方，履行合资管理平台职能，发挥“监督、协调、服务”作用，着力于推动现有存量资本发挥最大效用，优化资产结构和质量，保障合资公司装置安全平稳可靠运行，提升合资公司盈利能力和股东投资回报。