第二作业区2014年以来的产量情况及能耗情况。
三驱并存、开发难；产量高、能耗高；成本增加、规模扩大……这是2014年以来，大庆采油二厂第二作业区面临的难题。
4年来，第二作业区不仅实现了原油年产量从94.6万吨到169万吨的跨越，累计超产29万吨，而且能耗指标持续下降，吨油操作成本持续下降，成为目前全油田产量水平最高、吨油操作成本最低的采油矿。
难题是如何破解的？原油产量和经营效益的逆势攀升是如何实现的？记者带着这些问题走进第二作业区。
源头抓起 三驱提效
确保有效注水，抓好注入质量
2014年，第二作业区成为油田少数三驱并存的采油矿。如何实现水驱控递减、化学驱提效是这个作业区要解决的难题。
“我们从源头抓起，做好水驱油藏未措施挖潜，稳住产量和效益的压舱石；抓好聚驱精准调整，努力提高采收率；抓好三元驱机采管理，用好上产的进攻性利器。”作业区经理仇凯说。
注水是水驱开发的基础，不仅要保证注够水、注好水，还要确保有效注水。这个作业区全力推进以细分注水为主的注水综合调整，精细分层注水，突出井组间、井层间精准化调整，年注水综合调整比例保持在40%以上；强化分层测调，全面实现3次测调，年测调1300口井以上，注水合格率90.9%，同比提高2.2个百分点；治理无效循环，加大调剖、堵水、周期注水等措施力度，年控制无效注水66万立方米，减少无效产液42万吨。通过以上举措，近年来，第二作业区老井自然递减率控制在7.2%，较以往减缓1.3个百分点，年少递减产量0.6万吨。
注入质量是聚驱提效的关键。这个作业区通过实施分类管理对标、分节点黏损对标、分站评比对标，实现注入泵时率保持在98%以上，方案符合率达96.6%，吨聚增油达61吨，高于指标13吨，预计提高采收率14个百分点以上。
三次采油实效性强，抓住见效时机是关键。这个作业区狠抓检泵率和生产时率两项指标，力争在最短时间内多拿油。他们通过实施优化加药部署、优化清垢工艺等4项清防垢优化措施，使三元驱油井年检泵率低于油田同类型区块6.4个百分点，检泵周期高于油田同类型区块71天；通过分级量化、分项管理和分责考核，使三元驱机采井时率达96.4%。
精准调控 分类治理
低温集输降能耗，提升运行效率
2014年以来，第二作业区增加各类机泵1501台、加热炉55台，总液量达2150万吨，电和气的用量都很大。
这么大的体量如何控制能耗？像抓产量一样抓能耗管理是这个作业区上下的共识。
在南4-2中转站，记者看到掺水泵和加热炉都在静静“休息”。作业区副经理孙斌介绍，近两年来，第二作业区通过优化停掺时间、冬季冷输、掺水调控等运行方式，不断扩大低温集输规模、延长低温集输时间。员工针对每口井的情况精准调控，编制一站一案的低温集输方案。
目前，第二作业区共有13座站、75台加热炉、48台掺水泵、1310口油井实施低温集输，年均节电255万千瓦时、节气425万立方米。
分类治理也是降能耗的有效措施。作业区通过摸索机采井、电机、泵、加热炉等地面耗能设备的运行规律，将设备的运行状况划分为低效、合理、高效3个区域，一机一策、多措并举“治低效区、提合理区、保高效区”，提升设备运行效率。截至目前，机采井系统效率同比提升1.81个百分点、节电401.7万千瓦时、节气117.36万立方米。
区域联动 专业化重组
探索新模式，精干带来高效
2014年以来，随着产能建设不断深入，第二作业区生产规模扩大了近一倍。
怎样提高工作效率？仇凯说：“我们探索实施了区域联动、专业化重组等提效新途径，同时对2/3的人员实施了岗位调整。”
采油4-6队队长张尹介绍，他所在的计量间附近区域有19口油井，分属3个采油队，需要6名员工巡井，实施区域联动后，现在只需两个人巡查该区域。
南四西站在日常巡检、夜间巡查、应急物资、生产抢修、特种车辆5个方面实施区域联动后，在新增三元驱油井247口、站所两座的情况下，实现单次巡检效率提升20%，平均单井故障处理时间缩短1个小时。
近年来，第二作业区井数从1806口增加到3115口，站所增加16座，人员仅增加14%，用工效率持续提高，全区人均管井数由1.35口提升到1.99口。
