2017年以来,江西
樟树石油党支部认真落实五项主要任务,积极探索创新的工作方式,坚持在继承中创新、在创新中发展,带领党员冲锋在前,带头示范,不断提升党建推动经营管理水平的提升,常抓常新、充满活力,获得中国石化集团江西石油总公司委员会2017-2018年度先进基层党支部荣誉称号。
重思想融合,树典型示范宣传
重视思相融合,抓安全经营先抓思想,抓党风廉政建设工作先抓思想。樟树石油党支部认真贯彻落实基层支部党建责任制目标要求,立足实际,深入学习贯彻十九大精神,设计党建文化墙,把“三会一课”与“主题党日”“两学一做”相融合,通过组织党员轮流带头轮诵党章党规、重温入党誓词、诵读红色家书、党员站长讲专业技术课、上党课、普通党员讲自己工作体会、感悟、实地参观毛泽东故居和罗坊会议纪念馆红色基地等多样的学习方式,提高支部生活的质量,强化党员身份意识、表率意识,牢记使命、继续前行。
重典型示范宣传引领,积极开展先进个人、服务标兵评选,将获上级表彰的优秀党员、员工放在光荣榜,增强团队的荣誉感、自豪感,引导员工向先进看齐,在每个
加油站,“我是站长”“我是党员”“我是团员”的标牌成为服务窗口的一道风景线,让员工群众随时、随处能够看到党员身影,心理感受到党组织的力量,工作更有干劲。
重党建与经营融合,齐心协力抓经营
强化党员身份意识、表率意识,党支部在加油站管理中,创新服务举措,积极推行微笑服务、规范服务、高效服务,安排在岗党员实行“三亮”,签订承诺书,自觉践行承诺,接受员工和顾客监督。
支部积极带头开拓市场,用足用好经营政策,创新创效,狠抓柴油质量,支部书记带队深入到站开好站务会,做好形势教育任务宣讲,关心鼓励员工,发动全员找回流失的柴油客户提高柴油销量,止跌回升。梳理客户档案,推广好零售大客户三种优惠,樟树河东加油站党员站长力推 “一站两价“,有效保住了多个物流运输车队不流失,达到了向管理要销量的目的。
重“家”文化融合,让员工生活有乐趣
考虑加油员的工作比较单调、枯燥、寂寞,员生活单一,樟树石油党支部创新服务模式,健全“家”文化体系,做好员工在站期间的生活、吃饭、洗澡等基本问题的基础上,重视和关注员工的业余文化需求,活跃员工业余生活,开展班前诵唱红歌,组织员工打兵乓球、羽毛球等活动,让员工在紧张工作之余,心情得到放松。支部将日常经营销售工作与开展员工集体活动相结合,经常性组织党带群工团上街、进社区宣传推广
中石化油品、易捷便利店商品、加油IC卡等,宣传为民服务措施、提供业务咨询等活动,促使樟树石油今年1-9月份非油品销售额同比增幅21%,毛利率同比增幅56%,重点商品销售同比增幅97%。
因地制宜,与党员主题日活动相结合,开展了一系列接地气的党带群工团活动,如:浓浓端午情,大手牵小手走进大自然,快乐庆六一,最好的一餐在中秋等10多次关心关爱员工的活动。这些“家”文化的服务举措受到了员工们的欢迎,营造了团结、活泼氛围,有效增强了凝聚力,提升了员工的满意度。
樟树石油党支部紧紧围绕“客户、员工”双满意的目标,结合实际,以内促外,充分发挥基层党组织的引领作用,提高党员模范带头作用,带领全体员工共同奋斗,不断增强基层党组织的战斗力和凝聚力,有效促进了党建与经营深度融合,助推企业向好发展。