今年以来，该经理部针对新井投产是一项系统工程，需要试油作业、安装抽油机、管线铺设、井口管汇安装、生产准备、特种车辆保障等专业单位协同作战，技术要求高、工期紧的实际，通过强化保障措施，精心组织，确保了新井抢投优质高效推进。
该经理部成立了新井抢投专门工作组，工作组成员含盖新建抢投的各专业领域的生产技术管理人员，明确分工，
层层压实责任，为每一口新井的抢投排出运行计划表，倒排工期，确保从修井设备搬上、现场工农、进井道路、作业运行、安装抽油机、管线铺设等各项生产运行顺畅高效。
7月中旬，在抢建新井面14-16-斜17井中，因受强台风“温比亚”影响，上井道路泥泞难行，井场积水多。在钻井完工场清后,该经理部及时在上井道路、井场上铺设油管桥板，出动1台水泥车、2台罐车回收井场积水，第一时间拉运土方、填实井场，使该井迅速达前期施工条件。
该经理部切实抓好各专业单位的密切配合，打好时间差。在试油作业设备搬至井场，做开工前准备工作之时，钻地锚、立井架、铺设新井进站管线等工作同时展开; 而在作业后测压观察期间，则速速抓好井场配电、安装抽油机等工作，确保了作业施工工序闲，而配套工作不闲，通过打交叉，缩短了新井投产时间。1-10月份，该经理部单口新井平均抢投时间为3.5天，与计划比提前0.5天。
为了保证新井抢投的安全质量，坚持安排专人负责新井抢投现场的工作组织协调，切实抓好新井抢投抓好现场交底、动态信息反馈、油杆器材保障、车辆配合、工程设计标准执行、急处置措施落实等工作，而各专业单位坚持干部跟班顶班，做到班班有干部，切实抓好新井抢投的过程监管，尤其是强化交接班、夜间施工等关键环节的管理，查隐患、纠违章、抓整改，施工人员坚持上标准岗、干标准活，杜绝了安全质量事故发生。
