SGC2134地震队是该分公司一支山地特色地震队，人员编制历年未超过60人，但党员数量一直维持在 20人左右，占全队职工人数三分之一以上。就是这一支党员比例在该分公司不算高队伍，近三年共完成合同金额达2.25亿元地震勘探项目，在“寒冬期”实现利润4200万元。
是什么让这支定员只有52人的基层队取得如此业绩呢？是南方分公司不断创新的党建管理工作。
完善支部建设，打造钢铁堡垒
火车跑得快，快靠车头带。该分公司在学习中受到红军“三湾改编”经验启发，提出健全地震队支部管理，将项目生产主动权、进度权交给队支部，让支部真正“管”起来、“活”起来，发挥支部战斗堡垒作用。
他们通过采取管理与创新挂钩、业绩与责任并举、品德与能力并重和民主推荐、综合考察、试压担子、结果评判与班子表决等方式，严格按程序和能力要求选拔出各支委成员，配备建全各支部班子，打造出高质量、高效速“火车头”，实现提速高效。同时为防止“火车头”高速失控，他们在分公司层面又设立党总支“操作控制平台”，采取“一对多”、“分片包干”、“一岗多责”等制度，直接对各片区支部进行指导、管理和监督，形成“上下一盘棋，全面一张网”管理体系格局，让支部既显活力，又不脱离组织“管控”，实现“党员有支部、支部有组织”的“全网式”管理，让党建管理严密成网，支部显出活力。
联姻生产经营，促进结合发展
党建脱离生产经营就失去了它的本色和存在意义。该分公司深谙其道，提出“打造铁军堡垒，推动创效发展”基层支部建设理念，将安全管理、队伍稳定、班子建设等纳入支部成果考核，特别是重点增加生产经营指标考核权重，将生产经营状况作为党支部建设成果的重要考量指标，在全分公司范围内倡导“拼业绩、讲贡献、评作风”创效考核模式，使党建与生产经营真正“接对子”、“成联姻”，形成两结合、双促进、共发展格局。
在具体的措施执行中，他们坚持“五导向”，即：坚持政治大局导向，以“学习型”向大抓项目创效转变；坚持问题导向，以摆问题向查找解决问题转变；坚持理论导向，以初浅学习向深度感悟学习转变；坚持效益导向，以被动完成考核指标向积极节约成本转变；坚持考核标准导向，以考核“粗放型”向“严格型、细化型”转变。
为确保落实，他们先后制定了《民主评议党员实施办法》、《中层干部绩效考核及选拔任用管理办法》、《文明单位创建活动及考核评比办法》及《中层领导干部问责暂行规定》等二十余项相关制度，以促进规范基层支部管理。同时，为有效落实制度，他们还在全分公司范围内开展多种形式的“亮身份、亮承诺、亮业绩”创先争优活动，形成“比业绩、比贡献、展风采”的良好党建工作氛围。
推动支部建设，促进党建设全面提升
该分公司“三定”前有24个基层党支部，“三定”后基层党支部数量变为22个，截至9月，共有党员400余人，党员占比达44%。如何将党员的工作积极性调动起来，是该分公司领导班子长期思想的问题。他们一是通过“抓大放小”，把支委班子建设作为支部建设重点，凸显“火车头”作用，促进全面工作开展。二是进一步修订和完善“三会一课”、民主评议党员、党员联系群众等一系列基本制度，并将“两学一做”等内容纳入整体制度体制，形成支部建设的指南和依据。三是创新流动党员管理模式，将流动党员一并纳入项目所对应的支部管理，使“项目党员”搬家不脱“党”，保证党员管理全规范、全覆盖。
基层党支部的健全与完善有效催生出基层单位超强战斗力。近三年，该分公司主打山地施工特色品牌，共完成20个地震勘探项目，实现主营业务收入14亿元，新兴业务由零突破，两年创效800余万元，取得13项专利技术和10余项重大科技成果，连续两年盈利。截至9月，今年已实现盈利8000万，另连中标4个地震采集项目和一个500万元新兴业务项目，实现生产经营与党建成果双开花。
