烷基化项目是九江石化油品质量升级的重要项目。建设前期由于设计出图、设备到货等综合因素影响，项目总体进度一度滞后。为加快推进建设进度，该公司及时组织各专业开展劳动竞赛，并加强与设计单位沟通协调，督促设计单位尽快出图满足施工需求；同时，组织人员分赴设备制造厂家驻点监造，加大物资设备催交催运力度。
根据设计出图和设备到货情况，公司项目管理部滚动调整优化施工方案，倒排施工计划，逐日跟踪和检查督促施工日计划落实，并及时纠偏。针对施工现场进入安装高峰，立体交叉作业多的情况，项目管理、第三方监管及属地单位充分发挥体系联动效能，严格按照网格化管理要求，加强现场作业环节的检查监督和施工质量的管理考核，有效保证了项目建设的安全和质量。
此外，公司还积极加强烷基化项目属地单位操作队伍技术培训，并组织生产、设备管理人员提前介入，及早筹划相关开工准备工作。
截至10月底，烷基化项目设计进度已完成97.3%，主装置各专业图纸基本完成存档；项目采购完成进度85.7%，现场安装设备163台；施工总体进度完成82%，有望今年底如期建成中交。
