宣讲团队通过基层党支部活动等途径积极宣讲降本压力和形势，并把工作的执行情况作为党员评议的重要考核内容；建立相应微信群，随时诊断分析瓦斯平衡等生产实际问题，研讨开展专题劳动竞赛等改进措施。今年以来，他们累计解决降本问题70余个。
技术团队将装置综合能耗、供电标煤耗等多项重要经济技术指标与先进企业作比较，班组管理团队相应编制出降本任务分解推进表，做到人人有目标任务，并将传统的劳动竞赛新增工艺平稳率、成本、产汽等基础竞赛，实时记录各班组岗位操作参数、指标控制数据，生成竞赛排名矩形图，排名与月底绩效考评直接挂钩，激活基层班员参与“降本”活动的主动性。
总部技术帮扶组建议长岭炼化热电系统改换低成本燃料。按照技术要求，各专题团队轮流到基层班组跟班指导，班组员工积极参与调整试验，系统成功改用低成本燃料，企业自产石油焦也由燃料变成产品出厂创效，此举年“降本+创效”在两千万元以上。1-10月，该公司热电燃料成本和装置总产热成本创历史最好纪录。
