今年以来，四建公司面临着市场开发、精细管理、资金回收等困难，与兄弟单位相比存在差距，迫切需要领导干部提高水平、提升能力、担起担子、负起责任，为此，四建公司以多种形式促进领导干部转变观念、加强学习。一是要提升“战略思维”能力，做到胸怀全局，顾全大局，干每一项工作，正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，把单位或部门的工作，放到公司整体生产经营和改革发展的大局中去思考和衔接，正确认识和积极顺应当前国内外建筑市场发展形势和施工企业转型发展的大势，既要抓住机遇，改革调整，适应市场发展的要求，更要未雨绸缪，按照公司高质量发展的方向，加快改革调整步伐，把握市场发展规律和机遇，实现公司的持续健康发展。
二是要提升“创新思维”能力，具有创新精神，敢想、敢干，有勇气独辟蹊径，有能力开拓新的领域，有敢为人先的锐气，勇于解放思想、与时俱进，敢于上下求索、开拓进取，树立在继承前人的基础上超越前人的雄心壮志；有逢山开路、遇河架桥的意志，在立足本职的创新创造中不断积累经验、取得成果。
三是要提升“辩证思维”能力，坚持“两点论”，善于一分为二地看问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面；既要看到自身的优势，也要看到面临的困难和问题；既要看到发展的机遇，也要看到存在的风险与挑战，在实际工作中牢牢掌握抓主要矛盾、抓重点、抓要害，集中时间精力、集中优势资源突破重点。
四是要提升“法治思维”能力，各级组织和领导干部，务必将法治思维，作为一切生产经营合法运行的前提和基础，始终保证公司的一切生产经营活动在法律规定的范围内运行，每个组织、每个领导干部都必须服从和遵守法律，不能以领导的身份，以言代法、以权压法、徇私枉法，要牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，在实际工作中，无论是决策、执行，还是解决矛盾、推动发展、深化改革，都要自觉做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。
五是要提升“底线思维”能力，是思考诸如什么是底线、底线在哪里、底线在系统布局中的战略地位是什么、超越底线的最大危害是什么、有哪些原因会导致超越底线、如何有效远离或规避底线等问题，从而更好地掌握战略主动权。
