物联网为应急管理装上“火眼金睛”
该部管理着塔三号联、轻烃站、TP-1计转站、S86卸油站等八座大大小小的油气集输站库，该地区气候干旱，常年受风沙侵袭，原油高含硫化氢，安全风险高。
为此，油气处理部把风险管控纳入智能采油厂建设，借助物联网，推进三号联合站站库一体化提升，通过DCS集散控制系统和SCADA数据采集系统，实现对油气集输现场出现的有害气体泄露及火灾适时检测和报警，并快速启动消防灭火措施，为生产设施和操作人员提供安全保障。
同时，通过电视监控系统还对一些重要设施和关键流程进行在线监控，就像为应急管理装上了“火眼金睛”。
实战化演练构筑高效应急反应系统
11月4日，轻烃站夜班值班班长仵建鹏专注地监视着DCS显示屏，盯着一组组跳动的生产参数，并用对讲机和岗位员工即时进行油气集输运行信息交流。
时针指向夜晚23点，忽然，三号联的周界报警器忽然刺耳地响起。
深夜响起警报声，全体值班人员立即警觉，中控指挥中心启动应急处置预案，各岗位按照职责分工，有的到现场确认报警原因，有的准备物资，有的负责警戒，有的巡回检查，10分钟后，各职能岗位向指挥中心汇报处置情况，原来，这是由班组组织的一场安全演练。
油气处理部按照厂级、队级、班组级等不同级别，组织开展硫化氢泄漏、罐区着火等不同类别、不同级别的应急演练，把安全应急演练常态化、专业化、实战化，打造快速、高效的应急处置系统，提升员工应对突发事件的心理和实际操作能力。
今年以来，该部共组织硫化氢泄漏应急演练、水域管道泄漏应急演练和罐区消防应急演练20多场。
全员参与打造“沙漠之鹰”抢险突击队
于凯旋是轻烃站的一名集输工，他同时又是油气处理部“沙漠之鹰”抢险突击队的一名应急抢险队员。10月24日，他在进行巡回检查时，忽然听到警报响起。
“警报就是命令。”于凯旋用对讲机迅速与应急指挥部取得联系，接到立即到现场抢险的命令。他飞奔到现场，和队友一起打开消防栓，参与到灭火行动中。
这是采油三厂油气处理部的一场多部门配合消防演练。油气处理部在岗的全体人员按照各自职责，参与了演练。
建立一支作风过硬、反应迅速、实战能力强的应急反应队伍是应急管理的关健。为此，油气处理部组建“沙漠之鹰”抢险突击队，全员参与应急管理，由部领导担任应急指挥，设备组负责应急抢险物资储备，生产运行组负责抢险，安保组负责警戒，综合组负责后勤保障。抢险突击队员日常组织各类安全隐患排查和风险分析，开展专业化培训和“情景构建”演练，并随时处于备战状态，遇到险情，立即快速、高效投入抢险，为安全生产构筑最后一道防护屏障
