今年下半年，亳州市政府推出了史上最严的环境治理措施，并将双层罐改造是否完成作为刚性约束条件，与加油站土地竞拍、加油站新建和改扩建审批挂勾，成为制约亳州石油网络建设的一道坎。亳州石油咬定全年网络建设目标，一方面加大双层罐改造力度，协调好政府关系，在传统网络建设上求突破；另一方面，积极转变发展思路，在轻资产网络发展上做加法，打开了网络发展的新通道。
9月，亳州石油启动了网络轻资发展实施计划，成立了由零售管理部、发展基建科、财务核算部以及企业法律顾问、纪检和县公司骨干人员组成的网络轻资产发展攻关小组，开展了为期1个月的社会加油站调查走访，同时借助工商、商务、安监政务平台，摸清了三县一区范围内社会加油站的区位分布、市场销量、结构布局、设施现状、证照信息、商业信誉等情况。
结合掌握的走访资料，亳州石油逐站进行了可行性分析，根据分析结果，将社会加油站合作对象划分为优、良和差三个等级，并率先启动了优等站的合作谈判工作。谈判小组紧扣中石化品牌效应、服务优势、管理理念等资源优势 ，与社会加油站业主展开了坦诚谈判。首轮谈判便与五座社会加油站就“他有我营”合作模式达成了合作意向，12月份改造提升后，将以新形象开门营业，正式成为中石化加油站的一员。
这次集中签约的五座“他有我营”站，资产属对方所有，由亳州石油委派站长、综合管理员1-2名，按照亳州石油自营自管站标准实行“五统一”管理，即统一形象标识、统一油品配送，统一定价机制，统一服务规范，统一管理标准，亳州石油按机出量享受托管收益。预计投营后，每年将为亳州石油带来近3万吨的汽、柴油增量。
